“管理会计基本工具”评价

 

（1）管理会计的基本工具进行了具体的分类

 

根据战略规划与实施、规划与预测、运营管理（产品与服务交付），“管理会计基本工具”、绩效管理、风险管理、价值管理等管理职能科学分类了管理会计的基本工具。这六个方面是组织管理的关键环节，涵盖了管理的重要控制点，有利于管理会计基本工具在重要管理领域的实施，更有效地提高管理会计基本工具服务于组织管理的潜力，增强管理会计决策意识，促进组织创造价值，实现战略目标。

 

（2）管理会计的基本工具有利于组织的选择

 

在现实生活中，不同的组织有不同的规模和管理水平。面对庞大的管理会计基本工具，不同的组织应该使用什么，如何选择。经过多年的调查研究，CIMA认真总结了战略评分卡、战略地图、风险热地图、操作预算法、绩效棱柱模型、精益管理、价值链分析、客户关系管理等20多个前沿管理会计基本工具；从实际应用来看，这些基本的管理会计工具是组织最初需要的。“管理会计基本工具”在一定程度上方便了管理会计工具和方法的选择，降低了大多数组织的搜索成本，特别是第一次使用管理会计基本工具，可以鼓励管理会计基本工具服务于不同层次的组织，同一组织的不同层次，即管理会计基本工具可以有效地服务于大、中、小组织。

 

(3)管理会计的基本工具给出了方便应用的解释

 

CIMA 在“管理会计基本工具”中，为了使用会计人员，从应用的角度出发，经过多方面的调查研究，最后从管理会计基本工具的内涵和框架、管理会计基本工具的价值、管理会计基本工具实施中应考虑的问题、管理会计基本工具应采取的措施、管理会计基本工具应用中应避免的行为、管理会计基本工具应用的最佳例子、管理会计基本工具的网络拓展资源等七个方面给出了应用解释，可以使会计人员掌握管理会计基本工具的本质，有效应用于实践，避免犯不必要的错误。“管理会计基本工具”主要针对管理会计人员的要求。管理会计师和传统会计人员都需要学习管理会计基本工具，提高自己的专业会计技能，结合组织的运作，通过沟通创造性地运用，真正发挥会计在组织转型中的作用。

 

（4）有利于加快全球管理会计的应用步伐

 

“CIMA“是世界著名的管理会计专业协会组织。根据新形势对会计人员能力的需要，及时发布“管理会计基本工具”，整合会计、管理、信息技术等跨学科知识，科学提出管理会计基本工具体系；适应新经济环境下管理会计人员提高专业能力的要求，为管理会计“人才”培养奠定基础。随着全球“管理会计基本工具”的实施，可以有效提高管理会计人员的专业地位和能力，加快全球管理会计的应用进程。