在全球化的背景下，中国企业的经营理念逐渐与世界主流经济理论相衔接。然而，中国大多数企业仍然遵循传统的管理模式，使得先进的经营理念难以应用。管理会计的作用在许多跨国企业中得到了考验，但中国企业的经营模式难以发挥应用作用，员工的专业素质难以提高。这个问题将更大地阻碍我国管理会计的发展。

 

一、管理会计的发展与应用

 

管理会计也被称为企业的战略分析师，其主要工作包括管理控制和成本会计。它起源于20世纪30年代的美国，这一时期的美国企业扩大了更复杂的内部分工，迫切需要更准确地评估综合成本。因此，能够准确计算企业成本的管理会计得到了发展。20世纪80年代以后，信息技术迅速普及，传统生产方式发生了巨大变化。同时，冷战的结束进一步促进了跨国企业的发展。在此背景下，管理会计的工作内容进一步扩大，其应用价值也得到了提高。目前，管理会计工作主要分为三项，一是分析企业的过去，可以帮助企业管理者和各部门认识到自己的问题和优势。二是控制当前，管理会计需要对企业的各个环节进行科学、全面的评价。三是规划未来，需要管理会计有效地评价和联系经营环境和企业能力。

 

二、管理会计应用障碍

 

（1）企业机制的影响

 

从股权结构和规模的角度来看，中国企业一般可以分为两类。首先是民营企业，整体规模较小，其核心员工往往有一定的血缘关系或情感关系。在决策或分析成本的过程中，这类企业更注重参与者的忠诚度，但其专业能力难以正确评估，这将给管理会计的应用带来一定的障碍。其次，国有控股企业一般规模较大，人员构成较为复杂。在具体工作中，企业领导通常会制定严格统一的纪律标准，以确保企业的经营效率。但在这种环境下，一些企业也存在“言语”现象，管理会计的作用也会受到一定的限制。

 

（2）现有理论与国情的差异

 

管理会计的应用理论来自西方的市场环境，与中国的实际情况有一定的差异，也会对其应用产生一定的影响。首先，中国的规模非常大，工业发展相对落后。因此，在经济发展过程中，政府需要发挥组织管理的作用，以提高中国经济发展的效率。然而，西方的市场经济相对成熟，古典主义经济学中的“守夜人”概念得到了西方国家的广泛认可。因此，对鄱阳苏政策的影响缺乏关注。其次，西方的法律环境相对完善，因此管理会计通常以法律文件和财务报表作为工作的主要依据。然而，我国司法建设尚不成熟，法律文件的约束力也存在很大差异，一些企业甚至存在“两套账簿”的问题。在这种环境下，西方管理工具难以有效应用。

 

（3）企业管理理念的影响

 

中国企业的管理理念不适合管理会计的发展。根据2017年的统计数据，中国企业的平均经营周期只有3.5年。在短期经营过程中，企业还没有积累足够的数据供管理会计使用，对未来的分析也缺乏耐心。在现实环境中，中国大多数企业将短期利润视为经营活动的主要目标，需要投资高成本、效果慢的管理会计，难以引起企业的重视。此外，在中国社会，信息和联系已经成为影响企业发展的关键因素。通过网络优势，企业往往可以获得更低的运营成本，掌握高质量的信息可以使企业享受更高的利差。在这种环境下，以科学手段作为分析工具的管理会计很难找到工作的切入点。

 

(四)管理会计工作难以与实践相结合

 

传统的管理会计工作理论认为，开展这项工作需要以数据为基础，通过图表、模型等表达方式，帮助企业决策者制定发展规划。然而，在中国的现实环境中，这种工作方式很难与企业的实际工作相结合。中国企业更注重具体的经验，所以基层员工很少使用数据和图表。这个问题将使管理会计的表达系统难以得到广泛的应用。同时，我国管理会计培训体系存在一些问题，缺乏基层员工的工作经验。这个问题会对其统计分析能力产生负面影响，其评价结论也难以说服。