一、引言

 

21世纪，互联网催生了网络经济的发展，信息和时间成为重要的竞争资源，这也对管理会计提出了新的要求。管理会计需要提供更全面、更及时的信息和战略管理信息。企业的风险和不确定性水平逐渐提高，要求企业从内向的传统管理会计向外向的战略管理会计转变。

 

二、战略管理会计概述及相关文献综述

 

西蒙斯是第一个使用术语“战略管理会计”的人。他定义为“为企业及其竞争对手提供和分析管理会计数据的开发和监控业务策略”。余旭英认为：“战略管理会计可以从战略高度提供客户和竞争对手的外向信息，具有战略相关性。同时，对企业内部信息进行战略审查，帮助企业制定战略。

 

战略管理会计主要是基于企业生活环境的变化，要求企业内外部相互协调发展。它专注于企业、客户和竞争对手的战略三角形。战略管理会计基于价值链分析、成本动机分析等方法的应用。傅元略（2004）提到，新形势下会计对象由现金流向价值流转变，企业应建立价值流管理会计体系，为解决企业战略决策和战略监控提供基本框架。王曼（2011）提到，目前对战略管理会计的研究仍局限于介绍和描述，没有形成一个系统。Odysseas（2015）通过对酒店的实证研究，提到使用战略管理会计可以使企业更好地了解竞争对手的信息。

 

三、战略管理会计在我国的应用领域

 

目前，战略管理会计在我国应用广泛，涉及多个管理领域，

 

(一)综合预算管理

 

预算是提前合理配置企业现有或未来获得的资源，是管理会计的重要领域。战略管理会计注重企业长期竞争地位的变化，而不是会计期间的情况。战略管理会计的应用应改变传统的计划和报告模式，全面考虑综合预算管理。

 

(2)成本管理

 

成本管理的最终目标是降低企业产品的成本。成本管理也是战略管理会计的一个重要应用领域。成本管理是从战略角度影响成本运营和控制运营，保持企业的成本竞争优势，主要采用运营成本法和价值链分析法，分析竞争对手和价值链，找出最佳成本策略。

 

(3)风险管理

 

战略管理会计主要研究企业的长期战略问题。它注重企业的各个方面，如生产经营活动、辅助生产活动和价值链活动。除经营活动范围外，还注重企业的其他经营活动。因此，战略管理会计可以帮助企业抓住潜在的机遇，防范和规避潜在的风险。

 

(4)投资管理

 

在投资方面，战略管理主要采用战略思维，以智力投资为主。从市场需求出发，将成本看作是可变的、可控的，综合考虑效益，定量分析经济和财务效益，定性分析非财务效益。深入观察宏观环境、微观环境等决策因素进行本量利分析，在投资管理中发挥重要作用。

 

(5)绩效评价

 

战略管理会计善于利用平衡积分卡从多个维度进行评价。战略管理会计将绩效评价与企业战略目标相结合，更公平、全面地评价生产经营各级及相关人员，充分提高绩效评价的效率和效果。

 

战略管理会计的应用领域还有其他地方，优秀的战略管理会计帮助企业做出最佳决策。