管理会计在企业中的应有作用

 

1.规划经营目标，控制经济运行

 

管理会计需要规划业务目标，编制全面的业务预算，这也是业务的关键。其数据扭曲、预算错误，会导致生产紊乱、调度故障，无法有效控制经济活动的整个过程。良好的业务预算、财务预算、特殊预算，做好预算控制是根本。

 

预算无法反映生产经营活动的一些具体内容，需要采用弹性预算、概率预算、零基础预算和滚动预算来完善生产经营过程控制。

 

生产销售的全过程本质上是“货币”―商品―货币增值过程中存在经济订单批量控制、库存控制和最佳生产批量控制问题。库存控制决定了原材料的投入过程和库存限制，产出随市场需求和准备成本和储存成本的调整而变化。通常采用定量采购和定期采购相结合的方式进行订单控制，并采用分类方法控制库存。只有做好预算规划和控制管理，才能真正实现收入、支出、人员和效率的增加。

 

2.客观预测经济发展，参与经济决策活动

 

经济决策是经营管理的核心，也是现代管理会计的重要组成部分。客观预测（包括：销售、成本、利润、资本预测），特别是资本预测运作不能出现问题，否则后果严重。如今，负债经营较为流行，但没有良好的资本经营计划，资本经营不能处于良性循环状态，因此风险较大。管理会计在预测总资本需求、增加需求和资本增长趋势方面发挥着至关重要的作用。必须能够帮助领导合理管理财务，提前准备不断变化的市场，积极调动资金，确保资本流动充足和持久。

 

企业经济决策包括经营决策和投资决策。业务决策反映了一年内不涉及固定资产投资的一次性专业业务，主要是收入定价决策、生产决策和库存决策。投资决策属于长期投资范畴。根据设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算货币的时间价值、现金流量、资本成本、投资风险价值和经济寿命，决定资金的使用方向和效果。其中，设备采购和施工最为复杂，但对企业的生存和发展非常重要。决策可以解决是否增加新设备、增加什么设备、设备是租赁还是购买、是租赁还是继续使用、是大修还是更新、何时更新以及如何更新等问题，从而影响新产品开发的决策。在决策时，我们应该注意货币的时间价值和资本成本。前者揭示了一定时空条件下货币的增值规律，后者反映了投资者所期望的投资回报率。以银行利率为基准，根据实际情况调整变化。投资的动机主要是以有限的投资获得最大的利益，或者尽可能少地获得一定的利益。一般收益水平低于资本成本的投资方案是不可行的。

 

3.全面提供管理信息，支持企业发展

 

加强管理是为了企业的发展，利用有限的资源最大限度地提高经济效益。这不仅要借助法定会计规范和固有会计模式提交财务成本收益信息，还要参考适合自身特点的综合内部管理信息。通过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息、可量化和非量化、实际和预测、历史和未来、会计和统计、准确和粗略、内部和外部、技术和经济、资本和非资本、有形和无形的信息，从不同的渠道和方法处理其信息，服务于下一步的预测、决策、规划和控制。例如，根据不同要求划分固定成本和变更成本，为成本预测、成本和利润分析和业务预算的编制提供依据；划分可控成本和不可控成本，明确成本中心的责任；重新分类，组合差异成本和边际成本作为业务决策的依据；根据控制时间、原则、手段、对象、时间为加强成本控制提供依据，最终为企业发展提供支持。

 

4.实施绩效考核，规避财务风险

 

由于社会在进步，事物在发展，分工细化是大势所趋，企业必须实行分权管理。在实施过程中，可能需要牺牲企业的整体利益和长期利益，各分权单位为自身利益相互竞争，增加行政费用，造成浪费。为了避免这些缺陷，责任会计应运而生。责任会计以统一责任和权利为特征，将责任中心分为成本中心、利润中心和投资中心。生产经营决策权在不同层次的管理者之间适当划分。通过编制责任预算、确定责任目标、评估工作绩效、建立奖惩制度，培养和提拔管理人才，调动管理者的积极性和创造力，适应市场环境的变化，及时调整经营策略，规避财务风险。降低成本是企业永恒的主题。无论产品是否适销对路，营销策略是否成功，都不能取代降低成本的意义和作用。不能忽视降低成本，而要处处强调降低成本，体现降低成本。珍惜资源，作为人类生命的源泉。管理会计的职责和作用应与企业的发展密切相关。