随着我国房地产经济的快速发展，为了在房地产市场占据有利地位，房地产企业改革更新了管理模式，使管理模式现代化、信息化、业务类型多样化。然而，一些房地产企业的会计管理模式仍然采用传统的管理模式，会计人员的主要任务仍然是会计和监督。然而，传统的会计管理模式对企业的发展前景过于传统和落后。因此，财务会计转向管理会计是企业发展的重要任务之一。管理会计可以最大化企业资源，使企业具有良好的核心凝聚力，促进企业的可持续稳定发展。

 

管理会计在房地产企业中应用的障碍

 

1.高素质管理会计人才稀缺

 

与传统财务会计相比，管理会计对员工的专业能力和经验水平要求过高。因此，缺乏高质量、高水平的管理会计人员会影响管理会计在房地产企业中的作用。以现阶段房地产企业财务会计人员为例，大多数员工存在观念陈旧、思想落后、综合素质低等问题，导致企业使用管理会计模式无法衔接。此外，由于管理会计人才的稀缺，影响了企业财务管理的工作进度，使管理会计在企业中无用，限制了房地产企业在市场上的发展。

 

2.信息应用不足

 

随着科技的不断进步，许多房地产企业将信息应用于企业管理，信息在管理会计中的应用在一定程度上促进了房地产企业的发展。通过对企业管理会计应用信息化程度的分析，大多数房地产企业信息化利用程度不高，管理会计中信息化的有效性无法得到有效发挥。目前，房地产企业的财务管理仍以财务部门为主，管理会计的利用程度普遍较低，影响了房地产企业管理会计的发展。

 

3.管理会计制度不完善

 

一些房地产企业对管理会计的重要性有基本的认识，但对管理会计制度在企业中的应用了解不全面，导致管理会计制度无法与企业管理模式相结合。由于房地产企业不合理组织和分配管理会计工作，管理会计工作目标不明确，管理会计制度不完善，处于停滞状态。其次，房地产企业管理模式与管理会计制度存在冲突，原因是缺乏成熟的管理机制、相关企业制度和部分员工工作状态过于懒惰。