建立健全企业内部控制制度

 

1.加强对商业企业成本费用的控制

 

商业企业应建立完善的成本管理体系，利用资产报酬率、库存周转率、成本成本率等指标进行比较分析，降低业务成本，制定预算成本制度，控制企业成本。

 

2.加强资金周转速度，提高资金利用率。贸易企业结算环节多，周期长，资产负债率高。根据企业自身资金情况，制定适当的应收账款回收制度，将回收账款工作与业务人员绩效考核项目相关，实现业务闭环，避免因业务人员盲目开发业务而忽视资金回收，导致应收账款逾期。财务人员应提醒业务人员及时回收资金，并警告即将到期的应收账款。逾期应收的，应当及时采取应急措施，确保资金及时回笼，提高资金利用率，降低资金风险。

 

3.金融人员前进，实现金融一体化，提高经济效益

 

改变财务人员只做会计的传统现状，让财务人员提前介入业务，进入业务，融入业务。在业务谈判过程中，帮助业务人员计算业务收益率，提出业务计划建议，真正让业务接受认可的财务，实现产业与金融的融合。在商业企业业务人员讨论了业务意向后，他们可以在财务人员的指导和帮助下制定业务计划。该业务计划需要包括上下游单位的简要介绍和信用状况、双方的合作经营模式、资金金额、业务周期和业务收入。业务人员将业务计划，呈现给公司领导，公司领导根据业务人员计划确定是否后期经营，低收益业务计划否决，领导批准业务开始签订正式合同，使财务人员前进，工业财务整合，确保业务收入的提高。在业务实施过程中，财务人员严格按照签订的合同条款付款结算，发现问题或与业务计划有偏差，及时向业务部门提出，以便业务部门及时纠正，实现预期的经济效益。贸易企业管理会计需要涉及事前、事中、事后的整个管理体系，提高企业的盈利能力和收益率。

 

4.结语

 

在如此激烈的竞争中，贸易企业应及时改变管理理念和经营战略，建立完善的管理会计制度，加强管理会计的应用，在企业经营过程中，充分发挥管理会计的职能优势，提高企业管理和风险防治，促进贸易企业更大、更强、可持续发展，保持利润增长。