1.管理会计概述及其在商业企业中的作用

 

管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业和行政事业单位的内部管理需要。它是一种管理活动，通过利用相关信息有机地整合金融和业务活动，在单位规划、决策、控制和评价中发挥重要作用。管理会计可以分析贸易企业的数据和信息，为企业管理者提供决策支持，有利于企业管理者战略目标的制定，并在实施过程中有效地进行管理和控制。此外，管理会计有利于提高贸易企业的资本利用率，降低资本成本和内部运营成本，提高金融与业务的整合，提高经济效益。

 

2.商业企业管理会计应用存在的主要问题

 

2.1全面预算有认知限制，预算流于形式

 

许多贸易企业对综合预算认识有限，不注重预算管理，认为预算管理是可有可无的，只要目标利润；虽然有些贸易企业有预算，但综合预算等同于财务预算，忽略了综合预算，认为综合预算是财务部预算，与业务活动过程无关，企业发展战略、发展规划和资本规模没有预算，或预算无用，综合预算和日常业务活动完全脱节，形式，导致企业发展困难，停滞。

 

2.2管理会计体系不完善，缺乏专业管理会计人才

 

由于我国管理会计引进时间短，推广力度不大，许多制度不完善，缺乏成功案例，部分商业企业管理者对管理会计的认识仍处于业务成本和利润水平，甚至许多财务人员也不知道管理会计的具体职责和要求。目前，大多数财务人员进行传统会计，管理会计知识和水平不高，不能为管理者提供有效的分析数据。市场上也缺乏培训机构和课程，可以帮助财务人员提高管理会计知识和水平，导致管理会计专业人员相对匮乏。

 

2.3财务参与程度低，缺乏内部控制制度

 

贸易企业的经营模式单一，主要是销售和销售两种模式。组织结构设置简单，一般设有办公室、财务部、业务部三个部门。办公室负责公司的综合事务；业务部负责谈判业务、制定业务计划模式、签订合同；财务部主要负责按时报销费用，提供资金支付、业务结算、发票开具等服务。财务监督管理工作没有落实，但业务利润事后核算，不能实现“提前计算、提前控制”，不能参与业务运营的各个环节，不能参与业务决策，导致业务部门和财务部门各自管理，脱节。企业没有完整的系统内部管理体系，财务没有发挥监督、管理和控制的作用，最终导致贸易企业经营效率低下。

 

2.4缺乏科学的激励机制，不利于人员管理

 

贸易企业缺乏对员工的激励机制，部分是简单的薪酬佣金，缺乏精细的工作流程、职责划分和激励细节，容易抑制和削弱员工的积极性，产生消极的怠工情绪，降低员工的执行力，有时甚至推卸责任，不利于内部团结合作，不利于企业的发展。

 

2.5财务管理信息化水平低，财务会计系统落后

 

在经济飞速发展的今天，商业企业对财务数据质量和分析的要求也有了很大的提高。通过准确的财务分析，可以为企业管理者的决策提供数据支持。目前，商业企业的财务体系普遍落后，功能模块简单。财务人员需要从报销单据、录入凭证、审计凭证等方面进行输入和核算。大量数据由财务人员从财务系统中提取整理，然后通过制作电子表格呈现给管理者。过程复杂冗长，及时性差，财务人员没有时间提高数据分析能力，无法为企业管理者提供高质量的决策支持。

 

3.商业企业管理会计推进措施

 

3.1建立综合预算管理体系，为业务经营制定尺度。所谓综合预算，就是全方位、全过程、全员参与企业预算。商业企业要改变预算是财务部的错误观念，建立集业务预算、资金预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合预算管理体系。根据企业的年度战略目标和计划，确定人员编制、薪酬总额和费用总额的预算。财务部根据这些目标、计划和预算核算出具一套企业预算报表。经过管理者的讨论和修改，最终确定年度收入和利润目标，然后将指标分解为每月。财务部根据既定目标，每月核算分析各部门实际完成情况，供管理者了解和指导业务导向，发现问题及时调整，确保年度目标的有效完成。

 

3.2完善管理会计制度，培养专业管理会计人才

 

推广和普及管理会计的概念，制定管理会计的能力标准，整理、推广和复制管理会计成功应用的案例。管理会计注重分析、应用、发现和解决问题的能力。如果只是从证书中体现出来，难免会影响管理会计的推广和管理会计的高度。建议在高校增设管理会计专业，建立专业正规的管理会计培训体系，系统学习和提高管理会计能力，加强成功案例的收集和培训，加强高端管理会计的培训和培训，让商业企业使用真正具有管理会计能力的人才。商业企业可以在高校招聘专业管理会计人才，也可以从企业内部选择合适的人选，送到正规培训机构系统学习，定向培训，服务企业，让管理会计发挥应有的作用，帮助商业企业在激烈的竞争中转型创新，走向辉煌。