一、管理会计与财务会计融合的基础

 

会计是生产力与生产关系在社会上微缩到企业的体现。过去，会计甚至其他人认为会计的主要工作是财务运作。然而，随着社会经济的不断发展，人们发现了一个缺点，即过于注重财务运作，而忽视了与财务运作相关的企业内部管理事务。而随着会计的不断发展，会计本身所包含的功能不仅仅局限于财务，还需要渗透到管理等方面。在此背景下，管理会计诞生了，管理会计不仅包括公司的业务和财务运作，还包括员工、人力、材料等方面的管理。从目前的情况来看，目前的企业非常重视财务会计与管理会计的结合，而不是把重点放在某一点上，而是把大部分放在一起。事实上，认真地说，财务会计和管理会计是企业财务和资源的一系列综合统计和计算，旨在降低成本，增加收入。但由于需求不同，两者在功能上的侧重点也不尽相同。首先，财务会计主要负责企业公司的财务运作。管理会计是在财务会计职能的基础上，利用财务会计报告的信息，然后整合企业和公司的上下事务。两者之间的业务范围可以这样描述。在业务上，管理会计是在财务会计的基础上运作的，财务会计也是管理会计的基础。虽然两者似乎有不同的职能，但总体方向是一致的，即为了最大化公司和企业的利益而建立、设置和运营。

 

二、新形势下企业管理会计与财务会计融合存在的问题

 

首先，金融体系的模式存在缺陷。目前，大多数企业的财务体系都是以会计为基础的，但实际管理会计受到外界的干扰较多。例如，企业发展、市场经济和管理会计本身都是影响因素，实施将面临许多问题。因此，在实际过程中，管理会计和财务会计容易发生冲突和重复，这也是当前财务体系中需要改进的地方。二是会计人员的思想意识问题。目前，我国企业会计人员在思想意识上仍存在许多不足，如部分人员通过特殊渠道成为会计，缺乏专业能力，毕业生缺乏实际工作经验，操作容易出错等。这说明目前会计人员的整体素质有待加强，尤其是财务会计与管理会计的融合。第三，缺乏完善的会计制度。为了方便和利益，许多财务会计师倾向于使用传统的财务工作模式，不愿尝试财务会计与管理会计的整合。因此，如果企业没有完善的会计制度，不能及时改革创新，就会影响企业的发展。最后，财务工作没有与现代技术相结合。在当前的财务工作中，仍有一些员工缺乏操作计算机等现代技术的能力，因此在财务会计和管理会计工作中，整合沟通困难，阻碍了财务工作的发展和企业的发展。

 

三、结语

 

会计是一种商业语言，也就是说，这是分析、比较、了解各行各业商业模式的最重要工具，以下两个分支，管理会计和财务将首先以提高企业经济效益为目标，以成本控制为手段，但单一职能岗位的发展不能满足企业的需要，因此从业者的思想，加强理论研究，建立相应的管理阶层和整合体系，加快两者的整合，以适应当今新的经济环境。