一、内部控制与会计信息质量概述

 

1.内部控制概念

 

企业内部控制的主要目标是加强企业内部管理，保障企业资金安全，监督管理企业工作，落实相关规章制度。COSO委员会对内部控制的概述是企业财务控制和管理控制制定的一系列方法的总称。其目标是完善企业财务信息治理，完善企业管理，最终实现企业发展的过程。因此，企业内部控制不等于制度和文件要求的叠加，而是体现在管理控制中。在内部环境下，监督控制层和受控层的活动，解决和纠正经营管理活动中披露的问题和错误，从而保证企业经营活动的正常进行，稳定有序发展，最大限度地发挥企业的最终价值。

 

2.会计信息质量的含义

 

会计信息质量是指在成本管理效益的前提下，促进会计生产的产品符合规定的标准，能够满足会计信息用户的需求。会计信息质量是在两者有机结合的基础上寻求质量的共同价值点，能够正确有效地发挥高质量信息的作用，满足财务信息用户的需求，让高质量的财务信息做出正确的决策决策，这些信息是优质的财务信息，即高质量有效的财务信息。会计信息的质量足以反映这些企业决策者科学选择使用有效信息的程度。

 

二、我国内部控制质量和会计信息质量现状及问题分析

 

1.企业内部会计控制现状及存在的问题

 

(1)组织机构设置不合理

 

目前，企业内部控制机构的独立性不强，浮动工作已成为我国企业发展的一个重要问题。绝大多数企业内部控制机构在企业高级领导的领导下工作，缺乏企业内部主要执行机构的监督管理，企业内部控制制度不能很好地监督高级管理行为，导致内部控制独立性不强，适用范围很窄，不能科学、独立地实施企业管理监督机制。控制工作不能限制高级管理，高级管理可以随意在公司做出决定，从长远来看，内部控制的权威性将大大削弱，内部控制工作难以发挥。必须完善内部控制工作的范围，将所有高级管理人员纳入公司内部审计范围，限制公司行为的监督、奖励和惩罚，内部控制部门应经常到各部门进行检查，有效发挥公司内部控制的重要作用。

 

(2)内部会计控制意识薄弱

 

实际上，我国企业大多数控制人员的合法权益没有得到很好的保障，导致内部控制工作的权利没有实际意义，内部空时的独立性不强，加上企业管理的不合作，е在哪里可以依靠瓶子？展览趋于形势。此外，由于我国内部控制人员来自企业，单位领导直接领导实施，与其他部门相互独立，忽视了内部控制的相关性。也有领导对内部控制不够重视。一些领导随意合并控制机构，简化控制人员，使得许多内部控制机构薄弱，难以发挥内部控制的作用。

 

(3)会计人员素质不高

 

首先，内部控制执行人员有限。部分企业内部控制人员少，缺乏全职员工的参与，执行人员为企业临时员工，受执行人员限制，使企业内部控制制度无法强有力实施；其次，内部控制人员缺乏专业能力。从我国企业的发展现状来看，内部控制的有效实施对执行人员的专业能力要求较高。相反，我国企业内部控制人员的专业素质有待提高，复合型专业人员缺乏。很多员工缺乏内部控制意识，对内部控制和内部审计相关信息了解不够，无法充分掌握内部控制的工作形式。从本质上讲，内部控制人员的专业能力可以直接影响企业内部控制的效果。由于缺乏高素质的内部控制专业人员，内部控制的发展受到了很大的负面影响。

 

2.分析我国内部控制环境对会计信息质量影响的原因

 

从我国企业发展现状来看，我国企业内部控制环境对会计信息质量影响很大，企业内部控制存在诸多问题，导致会计信息质量低下。主要原因如下：

 

(1)管理层缺乏紧迫感

 

随着社会经济的快速发展和市场环境的不断复杂，不同行业的企业都面临着强大的竞争对手。企业要想打败竞争对手，首先要提高企业的管理水平和核心竞争力，才能在竞争中脱颖而出。但从我国企业目前的内部控制情况来看，其内部控制体系还不够完善，风险预警体系也不完善。企业的内部控制更注重企业的财务管理，对内部管理控制的关注不够，遇到管理事件时无法从容面对。比如根据本田企业的分析，由于本田企业的零部件供应商由于特殊原因无法正常生产，影响了本田企业汽车的零售供应，但由于本田汽车对这类问题控制不够，企业的发展受到限制。如果管理层加强内部控制的管理意识，就会提高企业的风险抵御能力，加快中国本土化管理转型。“蝴蝶效应”造成的损失不会发生。

 

（2）具体内部控制环节的设计和实施不合理

 

在企业现代管理中，内部控制的实施是企业管理的重要途径之一。其主要目的是防止企业管理错误，尽量减少内部控制不完善造成的损失，加强企业管理水，提高企业经营效率。在我国，企业的内部控制需要涵盖企业管理的各个方面，渗透到企业发展的各个阶段，因此具有一定的全面性。内部控制的可操作性很强，权力的区别也很详细。同时，内部控制应形成标准化机制，加强内部控制的实施，防止不良行为的发生。从目前的情况来看，大多数企业内部控制制度不合理，内部控制制度没有落实到企业管理中，大大增加了企业管理的难度。

 

(3)组织内部信息沟通不畅

 

为了充分发挥内部控制的作用，需要加强企业内部信息的沟通，加强每个员工在内部控制中的作用、需要完成的工作和行为规范。同时，在企业管理中，还应实时衡量企业内部控制体系是否与企业发展过程相匹配，具体实施效果如何，需要进一步完善哪些方面，需要信息反馈系统逐步反馈给企业领导。但从目前企业发展的角度来看，许多企业没有建立健全的信息反馈体系，企业内部控制体系没有真正在企业内部实施，面对问题，没有第一次改进，导致内部控制体系无法发挥很好的作用。