品牌经营审计程序

 

由于企业品牌经营受到客观环境变化的巨大影响，一些决策往往是主观的。为了经济、有效、高效地开展审计工作，品牌经营审计一般按以下程序分为三个阶段。

 

1 准备阶段。审计项目批准后，成立由审计人员和品牌经营管理专业人员组成的审计小组，了解品牌经营过程和经营环境，掌握品牌经营活动的背景信息等信息，确定审计范围、审计内容和审计方法。其主要工作是明确审计目标和范围，熟悉品牌经营的基本情况，制定审计计划。

 

2 实施阶段。在初步调查理解的基础上，根据审计计划和审计重点，具体实施审计程序和方法。第一步是描述和测试品牌运营的内部控制，包括审查企业是否实施了必要的职责分工，是否有完善的品牌运营记录，观察记录和品牌运营活动的实际情况，测试品牌运营成本的计算基础。第二步是评价品牌运营控制系统的适宜性和有效性，即检查和评价内部控制设计是否合适，相关人员在多大程度上有效实施。通过对内部控制的测试和评价，对薄弱环节和缺陷进行总结评价，明确提出损失和潜在风险，根据审计目标、审计范围和事先估计的审计风险进行修改和改进，确定关键审计的范围。然后，根据调整后的审计工作计划，安排审计力量，开展实质性审计工作，收集充分、适当的证据并进行分析。最后，总结审计工作草案，对企业品牌经营活动的管理现状进行综合评价。通过这种专项审计，可以深入分析企业的品牌经营活动，提出相应的措施，改进薄弱环节，加强企业对品牌经营活动重要性的认识，提高企业的管理效率。

 

3 审计结束阶段。本阶段的核心工作是出具审计报告。由于品牌经营审计是一种建设性审计，其结论和决策的约束力不强，实施与否在很大程度上取决于被审计单位管理部门的意愿。因此，一方面，企业品牌经营审计报告没有固定的格式，但仍应包括以下基本要素：标题、收件人、范围段（说明审计范围、内容和方法）、说明段（包括被审事项的基本情况、不足或存在的问题）、意见段（指出改进的建议或意见）、报告人、审计时间等。另一方面，审计人员必须对审计项目进行审查，即审计结束一段时间后，检查是否按照审计建议采取改进措施和这些措施的效果，并与审计人员的预期进行比较。其主要任务是审查审计结论中提出的建议和意见的实施情况，促进其实施。