内审中经济责任审计的特点及相应做法

 

与政府审计中的经济责任审计相比，内部审计中的经济责任审计也具有委托性、专一性、事后性和强调评价功能的特点。同时，它更强调服务和激励管理的功能。

 

从审计报告的用户，即企业所有者或上级管理部门的角度来看，他们不仅需要了解负责人的经济责任和管理能力，还需要更加关注企业的盈利能力、内部潜力和外部发展空间。对于负责人，他们还需要系统地了解自己的业务业绩，希望得到肯定和应有的奖励。内部审计利用专业知识，根据事实，查明负责人是否完成了经济责任指标，这些指标是否真实可靠，是否有短期行为不利于国民经济建设和企业发展的长期利益等，评价负责人的表现，以满足责任关系双方的需要。

 

从以上特点可以看出，内部审计中的经济责任审计是结合日常财务收支审计和经济效益审计进行的，重点关注业务责任目标的实现。通过审计数据和信息的积累，也为离任责任审计奠定了基础。具体工作程序可概括为以下几点：

 

1.检查企业资产的管理、使用和保值增值情况。除财务收支审计内容外，还应特别注意是否因侵占、丢失、损坏、应收账款实收率、经营固定资产闲置或占用、净资产增值部分、投资资金来源合法、投资效益是否达到预期目标等问题。

 

2.检查企业负债情况。主要查明工资总额是否超过规定的工资计划，新效益工资计算是否正确，销售收入、劳动收入或其他单位回扣是否隐藏在应付款或预付款账户中，是否及时申报纳税，是否按照国家规定及时、全额缴纳各种税收和附加，是否少付款或长期拖欠等。

 

3.检查企业损益。主要查明是否随意调整成本和利润，各种投资收益的会计是否符合规定，利润是否按规定程序和比例分配，是否隐瞒或转移收入，利润终止的会计处理是否合规，是否擅自截留利润，是否存在领导责任造成的虚假利润、虚假损失或潜在损失等问题。

 

4.在检查上述三个方面的同时，分析相关内部控制系统是否合理、是否有遗漏、执行情况和效果。

 

5.如发生产权变更，调查领导决策是否存在资产贬值、流失等问题。

 

6.根据责任目标分析计算各项指标的完成情况，提前制定奖惩方案，进一步计算具体奖惩金额。

 

7.撰写审计报告。一方面，评价负责人的业绩，标明各项指标的完成值或比例，建议奖惩；另一方面，指出企业内部管理或业务发展问题，提出意见和建议。此外，还可以对企业的变化和发展提出改进责任目标的建议，以激发负责人和企业其他员工更大的工作热情。