研究项目审计计划管理的有效策略

 

（1）完善审计项目计划结构，完善审计管理和监督

 

建立全面的审计项目计划管理合作机制，提高审计项目计划实施管理能力，解决潜在风险。在加强国家审计的同时，严格监督项目计划的实施过程，加强审计项目计划的创新研究，确保项目计划的可行性和合理性，从战略布局高度关注审计项目计划的运行，及时揭示项目计划的潜在问题，更好地加强监督管理，提高管理水平和质量。

 

（2）加强审计调查，认真分析判断编制计划的可行性

 

加强审计研究必须整合和评价关键信息，深入分析我国经济发展现状，加强国家宏观政策分析，了解国家宏观发展目标，加强项目计划的社会影响，加强项目可行性研究分析，确定项目计划的切入点和重点，主要维护审计工作与人民、政府需求的一致性。

 

加强计划编制分析，必须建立在我国具体选项体系中，在初步审计研究过程中，从审计机关人才储备、工作内容判断审计情况，逐步建立审计项目出口，持续关注关键设计问题，更好地实现审计工作的目标。

 

（3）加强审计项目计划的专业化、精细化管理

 

在项目计划管理中加强过程管理，首先需要在收集整理审计资源的过程中建立标准化的审计计划，以国家审计标准为参考，创新审计技术和组织模式，保持高效有效的审计管理。其次，综合审计项目计划也反映了精细管理，加强绩效审计与合法审计、财务收入的真实结合，加强财务审计、财务审计与责任审计的结合，加强预算审计与决算审计的整合，创新审计整合模式，在整合审计资源的基础上，提高审计项目管理的完整性和合理性。

 

（4）突出重点，准确把握制定审计项目计划的重要因素

 

自1921年以来，美国审计已经发展了90多年，在此期间经历了凭证检查、综合审计、项目评估、宏观调整等过程。中国只有2年、经过30年的发展，我国目前的审计基本上属于从综合审计到绩效审计的发展阶段，即从审计师到教练的过渡时期。因此，中国审计项目计划应根据中国的具体情况进行有效处理，掌握促进发展的重要因素，充分发展审计项目计划。

 

为国家宏观经济和地方经济服务。审计项目计划的制定应与国家经济工作中心的任务密切相关，围绕党和政府的工作中心，坚决贯彻审计机关的工作重点，按照审计工作的总体部署和标准进行实践。准确掌握审计对象的情况，充分实现审计对象的动态管理。充分调查审计对象，准确掌握和了解审计对象的整体情况，充分分析审计对象的实际情况。同时，实现审计对象的实时动态管理，及时掌握同一行业审计对象的一些情况，如资产总额和人员情况，明确不同行业审计对象在这些方面的差异，确定审计对象在所有审计中的比例。