提高施工企业内部审计工作质量

 

1.加强对全体员工的培训，重点加强审计人员的教育

 

施工企业的员工种类繁多，对内部审计的态度也不尽相同。因此，应注重提高员工的审计理念和配合审计工作的意识。施工企业领导要培养内部审计的独立管理理念，建立各种相应的辅助制度，加强内部审计工作的独立性。施工企业应注重加强审计人员的教育，进而提高其综合素质和职业道德水平，从而相应提高施工企业的审计质量。施工企业应定期、不定期对企业全体员工进行不同程度的审计内容评估，并对施工项目的类型、内容和领域进行多少评估，从而全面提高审计人员的综合素质，为企业培养具有综合实力的复合型人才。

 

2.完善内部审计方法，确保审计结果的惩罚和实施

 

施工企业应改变简单的内部审计工作方法，但开展一系列循环审计跟踪业务活动（业务管理），取得科学、准确、全面的审计结果。采用先进的审计手段，结合信息网络技术，及时审计施工项目管理过程中存在的各种问题，然后对相应的审计结果负责人进行相应的经济处罚和精神处罚，使企业管理更加科学、谨慎、全面，确保施工项目效率最大化。施工企业内部审计部门人员应采用先进的定性和定量审计分析方法审计施工企业内部管理，也可利用先进的软件技术将施工企业管理和财务数据输入内部审计软件库，只有这样才能不断完善施工企业内部审计方法，及时掌握施工企业内部管理，为提高施工企业经营效率奠定基础。

 

3.获得领导对内部审计工作的支持，加强内部审计的独立性和权威性

 

审计独立性是内部审计工作的灵魂，权威性是建筑施工企业内部审计工作的精神。内部审计应独立于基础设施部门、项目部门、行政部门、财务部门等所有被审计对象。建筑施工企业各级领导和管理者应重视内部审计工作，坚持支持内部审计工作的心态，建立企业内部审计部门的权威。根据审计署对内部审计工作的规定，要求内部审计部门具有独立性，但也要求确保内部审计人员的独立性。建筑施工企业可以定期更换内部审计人员，记录内部审计人员的家庭背景、个性、经济水平和道德，杜绝一切可能的裙带关系，加强内部审计人员的独立性，即间接加强内部审计部门的独立性。