建筑工程全过程跟踪审计中的问题

 

1、相关工作人员对工程全过程跟踪审计意识不强

 

通过对建设工程实施全过程的跟踪审计，可以合理配置资源和资金，在保障工程的基础上实现建设单位和社会的双重利益，但这项工作的实施仍存在突出问题。根本原因是相关人员对建设工程全过程跟踪审计缺乏正确认识，无法认真高效地完成自己的工作，导致全过程跟踪审计工作实施中出现一系列问题。

 

1.1施工单位员工对工程全过程跟踪审计意识不强

 

对于施工单位来说，一旦对整个工程跟踪审计工作缺乏正确的理解，就很容易产生思想偏差，认为工作的目的是监督和管理员工的相关工作。项目全过程跟踪审计工作要求施工单位向审计单位提交项目相关信息，无疑增加了施工单位员工的工作任务，导致员工负面工作，大大损害了工作的执行和效果。

 

1.2审计单位员工对工程全过程跟踪审计意识不强

 

过去，审计单位只负责项目事后阶段的审计工作，但自审计单位改革以来，其审计工作一直贯穿于建设项目中。审计单位员工一旦对项目全过程跟踪审计工作缺乏正确认识，就会认为项目全过程跟踪审计只是对项目财务的长期审计，即事前财务审计、事中财务审计和事后财务审计。此外，审计单位员工一旦对工作缺乏正确认识，就无法提高专业素质，完成新时期的审计工作。

 

1.3其他相关工作人员对工程全过程跟踪审计意识不强

 

其他相关人员包括工程施工技术人员、管理人员、采购人员等，这些员工在工程中发挥中流砷柱的作用，一旦相关人员对工程全过程跟踪审计工作缺乏正确理解，可能认为审计工作会延误工作，影响工作绩效，严重甚至危及工程的正常安全实施。

 

2、缺乏施工工程全过程跟踪审计的有效机制

 

如果要充分发挥全过程跟踪审计工作在项目建设中的促进作用，就需要有一个健全的制度来维护工作的有效发展，使审计单位能够充分收集与项目相关的信息。但我国目前缺乏相关的有效机制，大多数单位更愿意在事后阶段提供相关信息，难以跟踪审计建设项目的全过程。