近十年来，收益管理法在美国、加拿大、澳大利亚等国家得到了广泛的应用，是一种有效的综合管理和评价技术。然而，收益管理法在我国的应用还处于起步阶段，对其在绩效审计中的应用研究很少。本文通过介绍收益管理理念，探讨了将其应用于绩效审计的可行性，认为我国绩效审计人员提供了新的审计理念和方法。

 

如今，澳大利亚、加拿大、新西兰和瑞典已经开始与美国合作，计划将收入管理作为全球项目管理方法。随着收入管理方法的有效性和广泛性的不断提高和验证，它逐渐成为当前项目管理的重要技术手段，也为项目绩效审计提供了新的思路和方法。

 

与挣值管理相关的理论简述

 

1. 赚值管理的基本理论

 

2004年，项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南PMBOK指南》（第三版）将赚值管理定义为：“将实际完成工作的预算成本的累计值与计划完成工作的预算成本与实际完成工作的实际成本进行比较，从而全面衡量和反映项目进度的总体技术方法。”与计划价值相比，在编制项目计划时，应在项目过程中制定不同时间点的工作计划完成量，然后在项目实施过程中逐步“赚”提前计划的价值。因此，赚值实际上是指已完成和实现的价值。

 

收益管理是一种动态监控成本和工期的管理方法。收益管理应用于成本和绩效分析的过程可总结如下：第一步，根据审批后的项目实施措施，找出项目总预算成本、项目总工期、各子任务起始日期、各子任务竣工所需的预算成本；第二步，在绩效审计期间，计算计划价值、收益价值和实际成本；第三步，根据上述两组数据计算成本误差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数；最后，通过计算收益数据，需要估计项目的竣工估算和竣工。

 

2. 赚值管理评价体系

 

赚值管理有四个评价指标，即进度偏差、成本误差、进度绩效指标和成本绩效指标，如表2所示。

 

下面结合一个简单的赚值分析案例，项目计划工期12个月，计划成本1000万元，项目建设中期第六个月进行绩效审计，相关数据如表3所示。

 

根据赚值管理法可计算分析：

 

SV=EV-PV=400-500=-100<0，SPI=EV/PV=400/500=0.8

 

CV=EV-AC=400-300=100>0，CPI=EV/AC=400/300=1.33>1，说明实际成本低于预算成本，建设项目成本属于节约。