一、中小企业财务风险的管理和控制

 

1.加强风险意识，科学加强企业财务运作

 

中小企业应与供应商保持良好的长期合作关系，确保稳定的物资供应来源，加强科技创新，开发新产品，提高产品附加值，优化产品类型结构，使产品“多样化”，增加企业收入。

 

2.优化资本结构，降低财务风险

 

为了降低财务风险，中小企业应努力优化资本结构。一方面，要求企业根据自身资产规模、融资方式和经营现状确定最佳资本特征结构，平衡股权资本融资的风险和成本；另一方面，定量会计公司筹集资金，匹配企业现金流，确保生产经营活动各阶段资金流动性强。

 

3.谨慎选择投资策略，实现从“利润”向“金融”的飞跃

 

现代企业的独立经营和风险不仅要“以利润为导向”，而且要改变思想，“以财务为导向”，实现所有者权益的最大化是中小企业财务管理的具体目标。

 

风险企业经营活动中不可忽视的因素。内部审计注重企业的经营风险，内部审计注重公司的整体发展，协调和监督各执行部门的管理权力，整合各种管理，规避企业的经营风险。内部审计在公司治理和现代内部控制中发挥着不可替代的作用。

 

二、内部审计在中小企业财务风险管理中的作用

 

1.审查与评价的作用

 

企业的财务工作贯穿于企业的整体经营过程中，处于经营活动的核心和上游地位。财务管理存在风险，即使只是迹象和迹象，也会对周边或下游部门产生严重的负面影响。这种负面影响不仅由财务部门独自承担，而且由公司所有部门和人员共同被动承担。对于财务部内部审计的审查和评价作用，可以提前知道并采取积极的控制措施，合理避免。从而避免整个企业陷入困境。

 

2.决策和指导意义

 

公司财务指标的制定来自于公司自身发展和外部市场的双重因素。如果脱离求真务实的内外因素，必然会出现指标制定不合理的情况。偏左会导致公司发展过度扩张，会打击很多员工的积极性，不利于公司的健康发展。通过内部审计和数据说话，管理者的情绪化管理可以理性化，可以有效防范各种极端的管理行为，合理调整企业的经营目标，协调公司的健康发展规划。从而帮助企业管理者理性看待问题，做出符合发展规律的决策。

 

3.反馈和预警功能

 

内部审计最基本的要求是客观反映和真实报告；内部审计可以方便地调查和审批公司内部的各个环节；内部审计有权直接反馈。因此，在内部审计过程中，我们肯定可以发现和发现一些问题，然后采用建设性的解决方案，不仅可以警告相关企业经理和经营者，而且可以防止企业管理漏洞，特别是在公司财务管理中，这些作用更加突出。

 

简而言之，内部审计可以有效地防范企业的经营风险，特别是有效地消除企业资本管理的风险。现代企业的正式管理与内部审计是不可分割的。