内部审计增加价值实现组织目标的途径和方法

 

就企业内部审计工作而言，要想更好地实现企业增值的组织目标，就必须从改变审计工作观念入手，从制度、工作方法、队伍建设等方面进行改进，为最终目标的实现提供有力支持。具体方法如下：

 

1.转变思想

 

在新时期，企业内部审计工作的工作内容和工作方法都发生了很大的变化。围绕增加价值的目标，审计工作要找到自己的新定位，从改变工作观念开始展现新面貌。内部审计工作的新定位是公司适应新活动空间、新市场环境、新业务范围的必然选择。审计工作的及时调整和变化意味着审计功能可以更好地适应未来企业管理的新面貌，从而实现成本和利润控制的目标，为企业的长期健康发展创造良好的内部环境。公司要围绕增加价值观进行内部审计，从提高企业效率和管理效率的角度出发，走出过去企业财务审计的局限性，将公司内部的各种管理行为纳入审计工作范围，建立新的内部控制体系，配合审计工作将触及企业管理活动的方方面面，提高企业的竞争实力和管理效率。

 

在新角色和新定位方面，企业内部审计应注重监督和发展决策人员两个角色，以保持其在企业内部的独立性。在组织中，与现有的财务体系和管理体系不同，设立专门的审计部门，提高其监督约束作用。在组织内部，审计工作是否过于独立，通过与企业内部管理和组织部门的合作，提高审计工作的质量和价值。需要注意的是，内部审计是发挥企业管理职责的有效途径。面对解决问题，我们需要从公司内部的角度来考虑。审计公司的工作设置、员工的专业素质和部门职责应逐步走上专业化的道路，确保其能够最大限度地发挥服务企业经营管理的能力。

 

2.制度创新

 

企业内部审计工作应在改变思想的同时，为制度奠定坚实的基础，积极实践和创新，通过应用新的审计方法和审计模式为企业管理服务。现在企业管理提倡系统、科学管理，内部审计作为管理工作的一部分，也必须走系统道路，结合企业近期、长期发展战略围绕审计工作要求和目标制定可行的制度规范，从内容、程序、范围、方法、责任、目标明确管理约束，在企业内建立一套可行、高实施的专业审计体系。在企业内部，要形成领导、审计部门等部门履行职责的高效运行体系，确保内部审计权责一致，内部各部门协调统一。需要注意的是，在加强内部审计报告制度化建设的同时，不能忽视审计工作的灵活性和流动性。需要注意的是，企业在内部管理中经常会遇到意想不到的情况。过度墨守成规会导致审计工作滞后，不利于及时发现、揭露和处理企业管理问题。因此，制度化建设要有灵活的操作空间，允许审计部门在无限时间、地点的限制下开展审计活动。审计工作的有效性应及时与企业信息管理平台接入，将内部审计工作纳入企业信息管理范围，促进审计工作的整合，提高信息信息的搜索和共享能力，实现公司各部门的整合管理。在审计方法创新方面，要把握审计工作的核心环节，有针对性地外包审计工作，做好审计事前、事中、事后的控制工作，配合创新方法和方法，高度重视公司发展动态和外部市场环境动态，为企业采购和招标提供高效服务。

 

 3.审计结果的应用

 

审计工作的有效性是公司提高价值的关键立足点，是评价审计工作质量的重要指标，是有效应对企业内部管理问题的重要支撑。因此，审计成果的应用应全面、科学，将成果纳入综合科学管理范围，及时分析企业管理问题的成因和表现，并出台有针对性的解决方案。特别是在公司发展风险控制方面，要与信息管理体系合作，建立专门的企业发展风险识别库，通过不断补充和完善，跟踪总结风险问题的解决方案，降低企业管理风险，完善信息共享和发展机制，提高企业各部门应对、处理、防范和控制风险的能力，量化内部审计增加组织价值的效果，配合审计绩效体系全面开展各项任务。将审计绩效体系与企业财务、内部控制等体系联系起来，通过全面、科学的定量评价处理发展问题，推动企业内部审计向更高质量的方向发展。

 

4.审计队伍建设

 

高素质的审计团队是实施内部审计工作的关键，因此做好内部审计人员的培训和团队建设势在必行。内部审计人员作为实施审计工作的要素，其专业素质和技能水平直接影响着打破审计目标的实现和实施。因此，从加强内部审计效果的角度来看，审计团队必须结合企业工作的实际需要，定期开展理论实践考核培训，拓宽人才纳入培训渠道，促进人才结构多元化建设，建立专业梯队，通过岗位培训、老带新、调查学习等形式提高内部审计人员的认可度。