（1）加强审计项目质量的重要性

 

审计质量是指审计组织从事各项工作的质量水平，包括审计工作的质量和审计项目的质量。其中，各方都非常重视加强审计项目的质量。从审计主体的角度来看，国家审计、社会审计和内部审计都非常重视审计项目的质量。《中华人民共和国审计准则》规定，“审计机关应当建立与审计项目质量相关的审计质量控制制度”。《中国注册会计师审计准则》规定，“会计师事务所应当制定政策和程序，对特定业务实施项目质量控制和审计，客观评价项目组的重大判断和报告开始时的结果”。中国内部审计协会发布的《内部审计基本准则》规定，“内部审计机构应当有效控制内部审计质量”。对于内部审计，内部审计质量一方面与审计本身的发展有关，另一方面反映了内部监督制度的完善程度。

 

（2）采用精益管理方法，提高审计项目流程的重要性

 

精益管理的显著特点是消除浪费，优化过程，降低成本。将精益管理方法应用于审计项目流程优化，可以采用科学规范的方法，对当前审计项目进行过程定义、测量、分析、改进和控制，消除过程缺陷和无价值阶段，实现审计质量的持续稳定提高。最后，实现了提高客户满意度、提高内部审计人员专业技能、控制审计成本、提高审计资源利用效率等目标。

 

(三)整合审计项目流程化的可行性

 

整合审计项目，即在当前审计项目中，部分审计项目，如经济责任审计，检查材料采购、内部控制、财务收支、预算管理、资产管理等，阅读会计凭证和账簿一次性发现所有问题，应用于不同审计项目，防止重复工作，可提高内部审计工作效率。本文将对困难的财务收支审计和内部控制审计进行整合研究。

 

财务收支审计的目的是审计被审计公司财务信息的合法性和公平性，并向管理层提供审计报告。内部控制审计的目的是审计被审计公司的制度建设、关键岗位设置和重要环节控制，加强和优化企业管理中风险点的控制。在实践中，企业内部控制作为财务报告的制度保障，使两者之间存在不可避免的联系。因此，两次审计的最终目标是提高被审计单位财务信息的质量，不断提高公司的自我保护和“免疫”功能，促进企业管理水平。整合两次审计，相互利用和确认审计中获得的审计证据，可减少大量重复审计工作，节约审计资源，降低审计成本，提高审计效率和质量，实现“1” 1>2”、项目组工作中相互资源共享的协同作用。