企业如何改进国有资产管理

 

（一）重视国有资产管理制度建设

 

加强新时期国有资产管理体系建设是极其必要的。因为只有建立完善的资本增值制度，才能护送国有资产的资本增值。这一制度的建立需要以相关法律法规为基础，从根本上体现国有资产审计的重要性，从而体现权威性的发展特点。有章可循是审计顺利进行的首要前提。在相关管理模式的前提下进行审计，实际上可以进一步完善审计结果，发挥其作用。加强管理体系建设，在企业经营过程中，将收支进行比较，作为会计处理工作的依据，以权责发生制为主要原则，看是否达到了相应的目的。促进国有企业资产管理的有力完善。

 

（二）加强国有企业资产内部控制

 

公司内部控制是结合当前社会发展的科学管理模式。内部控制体系包括会计信息质量、资产资金安全和决策体系的控制体系。内部控制为公司在不同情况和阶段可能出现的问题制定了相关的应对措施，是公司应对风险、解决问题的有效途径。因此，对于国有企业来说，也要借鉴内部控制体系的选择，为国有企业的资产管理提供保障。特别是在公司资金管理、库存管理等容易出现问题的方面，要制定相应的科学管理方法，规范管理体系和管理方法，促进国有企业内部形成长期有效的管理体系。

 

（三）建立健全国有资产保值增值考核制度

 

当前社会发展迅速，经济变化迅速多样，是企业的双刃剑，特别是在中国社会改革的任务中，国有企业的发展更加多样化，因此，审计国有企业资产，应注意结合时代发展背景，根据国有企业发展的具体情况，审计手段进行有针对性的创新。例如，除了检查过去的常规评估标准外，还应根据企业负债表评估公司的债务原因和未来经营情况，结合公司发展的变化趋势，对企业的发展提出可操作性和合理的建议。同时，不仅要创新审计指标，还要相应地改变审计方法。例如，建立完善的审计制度，确保审计结论能够真正反映国有企业的经营状况，并能够有效地利用审计结论。