内部审计如何实现增值？

 

“对于内部审计策略进行重大调整的企业，管理者需要衡量这种调整是否会为企业增加价值，就像过去关注财务管理结果一样。实践证明，通过平衡记分卡测量内部审计结果是一种非常有效的方法。”（普华永道）。

 

随着全球经济的一体化，中国企业越来越受到全球公司治理变革和信息技术发展的影响。因此，企业的内部审计必须适应和应对企业的外部和内部风险，为企业创造价值。另一方面，当内部审计成本低于损失的减少时，公司的价值增加，即企业的内部审计努力帮助组织预防和减少损失。因此，有效发挥内部审计的作用，从公司治理的角度了解内部审计的增值功能，是提高公司治理效率的重要途径，具有重要的现实意义。

 

最新的控制模型，如美国COSO报告、加拿大COCO报告、英国Cadbury报告和南非King报告，将风险评估引入内部控制，并将其列为控制的核心。它不仅是管理的重要里程碑，也是审计特别是内部审计发展的重要里程碑。因此，对于任何企业来说，风险管理都是其经营过程的核心内容。企业想要获得的收入越高，风险就越大，对风险管理的要求就越高。

 

风险管理是企业管理层及相关人员的主要职责，通过建立完善的风险管理体系和风险管理程序来管理企业风险。内部审计具有独立性、综合性、定期性和及时性，在风险管理方面具有独特的优势。

 

在市场经济条件下，企业面临着内外环境的不确定性，使企业的风险普遍增加。不确定性可能会破坏或增加价值，因此它既代表风险，也代表机会。对于任何企业来说，风险管理都是其经营过程的核心内容。企业想要获得的收入越高，风险就越大，对风险管理的要求就越高。风险管理是企业管理层及相关人员的主要职责。内部审计应充分发挥自身优势，通过监督评价企业风险管理体系的健全性和有效性，评价风险管理过程的及时性和科学性，发现企业风险管理体系的薄弱环节，帮助企业发现和评价重要风险因素，指出其控制缺陷，提出改进意见，提供有效的风险管理方法和控制措施，帮助企业完善风险管理控制体系，避免经营过程中可能出现的风险损失，从而增加企业的价值。