目前，国外会计师事务所采用的审计模式――美国毕马威（KPMG）为例

 

为应用现代风险导向审计的理念和方法，毕马威会计师事务所研究制定了风险计量程序（Business Measurement Process，BMP），专门分析复杂市场环境和工业环境下企业的经营情况，确定关键经营风险如何影响财务结果。以下是KPMG的业务风险计量程序（BMP）例如，介绍了现代风险导向审计模式的当前应用。

 

1、BMP――分析业务风险的过程

 

(1)战略分析

 

在战略分析中，审计人员应考虑客户的业务战略和战略业务风险对主要会计选择和财务报表披露意味着什么；会计估计和定价是否反映了重大业务风险；客户的战略风险如何影响业务流程和交易流程的额外审计工作。

 

(2)业务流程分析

 

在业务流程分析中，审计师分析客户组织的关键业务流程，深入分析每个关键核心流程，识别与这些目标相关的重要流程目标、业务风险、降低风险控制、这些风险和控制对财务报表的影响。

 

(3)风险评估

 

风险评估贯穿于BMP审计的整个过程。审计人员应特别注意风险管理程序的充分性，包括管理部门确定的风险是否完整，现有的控制措施是否能将风险降低到可接受的水平，会计政策的选择和财务披露是否反映了未控制的风险。

 

(4)业务计量

 

在业务计量中，审计人员应注意对企业有重大影响的过程和变量，并分析过去与类似组织（财务和非财务）之间的相关绩效计量。审计人员应根据其对相关报表的影响，评估客户的收入确认实践和客户报告的收入质量。

 

(5)持续改进

 

审计师对客户外部环境、组织战略和流程风险、战略管理质量和效率、核心运营和资源管理过程的全面了解，结合主要流程的绩效指标，使审计师能够以审计副产品的形式向管理者和所有者提供有价值的独立反馈。这对客户来说是一个额外的好处。

 

2、BMP――分析程序和证据获取

 

现代风险导向审计的过程主要包括三个环节：形成业务绩效和财务状况的预期，比较预期与财务报表的识别，评估重大差异。审计人员使用复杂的战略和业务流程分析程序，形成支持财务报表金额预期值的证据，有助于将审计人员的注意力集中在需要进一步测试的交易和账户余额上，以获得进一步的保证。这些分析程序包括战略分析、业务模拟、核心流程分析、资源管理流程分析、信息管理流程分析、关键绩效指标与企业整体绩效的结合，构成了基于战略系统视角的分析程序。应用这些综合分析程序，结合对其他欺诈风险因素的评估，可以改善审计人员发现和诊断与管理欺诈相关的异常现象。虽然现代风险导向审计模式增加了上述变化，但并没有完全否定传统的审计方法和程序，如风险水平仍由审计风险模型确定；资源仍基于风险评估；财务报表审计意见仍基于审计证据形成。它们在审计过程中仍然发挥着重要作用。