加强施工企业内部审计

 

（1）企业管理者高度重视内部审计

 

施工企业内部审计效果的质量与企业管理层是否重视内部审计工作密切相关，企业管理者在内部审计中发挥着重要作用。两者相互制约和影响。只有企业管理者重视内部审计和审计工作的发展，管理者才能全面控制企业工作；只有审计工作到位，才能最大限度地发挥管理者的作用。

 

（2）改变传统审计手段，运用现代审计方法

 

由于传统审计手段不能很好地适应当前建筑企业的内部审计工作，需要改变传统审计手段，改变内部审计方法，将传统财务审计与现代财务审计相结合，实现从传统审计向经济审计的过渡。

 

建筑施工企业内部审计的根本目的是发现企业管理过程中存在的问题，提出合理的建议，改善经营管理，最终提高企业的经济效益。因此，内部审计应从企业的性质和实际工作出发，注重成本控制，提高企业的经济效益，明确工作职责和权限，提高企业的经营效益。

 

（3）完善内部审计机构，确保审计的独立性和权威性

 

1、完善施工企业内部审计机构，完善企业治理结构

 

建筑施工企业完善内部审计机构，规范审计人员工作，完善企业治理结构，明确各部门职责和权限，分工明确，各部门工作内容相互制约和监督，可提高企业抵御风险的能力，有利于内部审计工作的发挥。

 

完善企业治理结构，使企业内部审计工作具有较高的独立性，客观独立地评价企业信息和管理，监督企业各部门的工作，有效提高企业的经济效益。

 

2、保证施工企业内部审计的独立性和权威性

 

必须保证企业内部审计的独立性和权威性，才能有效发挥审计的作用。一般来说，内部审计领导的权利越大，越有利于审计工作的发展，保证审计工作的独立性和权威性。

 

施工企业可以实行审计人员轮换制度。一方面，审计人员可以更全面地了解企业的工作，另一方面，可以促进内部员工的沟通，有效地改善工作。

 

（四）通过多渠道提高施工企业审计人员的综合素质

 

施工企业内部审计人员的素质直接影响企业审计工作的效果，因此必须通过多种渠道提高审计人员的综合素质。

 

1、改变审计人员的单一知识结构，培养具有多元化知识的复合型人才。

 

企业审计人员不仅要掌握专业的财务管理和内部审计知识，还要熟悉施工过程、企业发展和被审计对象，不仅要分析和审计二手数据，还要主动收集第一手数据，为审计工作提供更多的数据。

 

此外，审计人员还应了解与施工企业相关的最新政策、法律、法规和规章制度，以确保审计对象的合理性和合法性。

 

2、施工企业加强内部培训，迅速提高审计人员的专业素质。

 

通过对企业性质、施工过程等方面的培训，快速提高审计人员的综合素质，帮助审计人员掌握现代审计程序、审计手段和方法，利用网络信息平台为内部审计工作服务。

 

3、加强相关部门的沟通，增强审计工作的科学性。