近年来，为了规范会计管理，抑制会计信息扭曲现象，会计分配制度已成为我国社会生活中广泛关注的热门话题之一。从政府管理部门到企业事业单位，都在讨论会计人员管理制度的改革。本文计划结合实际工作，对商业银行实施主管会计分配制度提出一些想法和建议。

 

商业银行实行主管会计委派制应注意的问题

 

1.主管会计委派制度的实施应逐步实施。主管会计委派制度是会计管理模式的创新，理论和实践正处于探索阶段。各行各业应在试点的基础上，研究总结良好的经验和实践，完善新形势、新问题的配套措施，稳步推进。

 

2.实施主管会计分配制度，处理业务部门之间的关系。主管会计分配是一个复杂的系统工程，涉及人事、会计、财务、银行、结算、信贷等部门，分配主管会计主要负责基层机构网络内部管理，会遇到前台业务整合、制度解释、人员管理等问题，处理派出机构与其他业务部门的监督关系，避免重复监督，落实职权，建立权威，不能“派”，明确职责，支持激励约束机制是决定分配会计能否发挥作用的关键。

 

3.实施主管会计委派制度，解决多头管理问题。委派的主管会计通常由委派主管部门和商业机构的双重领导组成。在实际工作中，应避免两种情况：一方面，由于委派人员由上级委派部门领导，商业网点负责人管理淡化，盲目依赖委派人员；另一方面，委派人员应接受商业机构负责人的领导，在一定程度上影响其独立性和权威性。

 

4.主管会计分配制度的实施应采取灵活的形式，根据当地情况采取措施。主管会计分配的主要目的是提高基层商业机构内部管理的质量和效率。不要忽视当地分支机构网点的实际情况，根据基层商业机构的业务规模选择不同的分配形式。

 

5.不断完善主管会计委派制度及其配套措施。要重视会计委派制度建设，建立健全主管会计选拔聘用制度、重大事项报告制度、轮岗制度、继续教育制度、业务考核制度、奖惩制度等，加强委派主管会计的后续管理，进一步严肃纪律，有关部门要重视主管会计反映的违纪违法行为，及时处理。