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银行会计成本效益管理大有可为
发布时间:2025-10-12

虽然理论界对“企业的目标是什么”有很多争论,但对于市场经济实践中的企业来说,最现实的目标是“利润最大化”。利润是收入和成本之间的差异。追求利润只不过是“开源”和“节约支出”两个切入点。开源涉及增加收入,节约支出涉及降低成本,“开源”和“节约支出”共同开始,相互合作,即“成本效益管理”。
 
成本效益管理是贯穿任何企业管理的重大课题。对于以资金为经营对象的银行来说,成本效益管理是企业内部的主题。成本效益管理是银行的全员、全过程、全方位管理。在不同的线条中,成本效益管理有不同的内涵和方法。在某些线条中,成本和效益是可见和可测量的,而在某些线条中,成本效益管理不是那么明显。银行会计线的成本效益管理显然属于后一种情况。一般来说,“效益”应该用“收入”来衡量,或者至少用某种“产出”来衡量,但作为一项“内向”的管理工作,会计工作的“产出”并不容易衡量,更不用说真正的“收入”了。因此,会计工作的“效率”最接近其“效率”。虽然会计线的成本和效益不能清楚地衡量,但银行会计管理实际上包含了成本效益管理的丰富内涵。本文试图从银行会计管理的角度探讨成本效益管理,以启发或帮助实践。
 
银行会计成本效益管理大有可为
 
从管理体系的角度来看,目前国内大多数银行采用会计管理体系。在这种结构下,银行财务管理承担着全行成本效益管理的主要功能,银行会计管理的主要功能定位于会计、会计监督、结算服务等方面。根据这种职能分工,银行会计线自然作为成本中心管理,成本效益管理容易产生两种偏差:一是主要强调“成本”,即如何采取各种措施降低成本,缺乏“效益”;二是成本管理主要强调“运营成本”,忽视综合成本,特别是“无形”成本,使银行会计线成本效益管理狭窄。
 
然而,事实上,成本效益管理在银行会计管理中也有完整的内涵,在追求“账户平面、完善内部控制”的过程中也包含了成本效益管理的主要课题。银行会计管理不仅要注重降低成本,还要注重提高效率。同时,这里的“成本”概念内容广泛,不仅包括劳动力成本、运营成本等明显成本,还包括交易成本(广义交易成本)、结算风险等隐性成本,特别是在对结算风险的理解中,控制结算风险往往只被视为会计结算人员的职能,在银行成本效益管理中容易被忽视,但结算服务也是银行业务的范围,一旦结算风险释放,是真实的,甚至是“致命的成本”。因此,虽然会计管理的成本效益不容易“定价”,但它是一种客观的存在。一旦成本效益观扩大,我们可以发现成本效益管理在银行会计管理领域有很大的前景。
 

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