自20世纪70年代末引入中国以来，价值管理思想在机械、化工、交通、电子等行业得到了充分的发展和应用。随着中国市场经济的进一步发展，特别是加入世界贸易组织后，中国企业从国内小池塘进入国际海洋，必须增强竞争优势，提高客户满意度，提高产品和服务的成本性能，这是企业的共识。为了实现企业价值的最大化，企业需要加强价值管理理念，实现综合价值管理，赢得客户的信任，实现企业的可持续发展。

价值管理理念赋予成本会计新理念

价值管理（Value Management）通过分析产品和服务的功能，以最有利的方式实现必要的功能和主要特征。人们对价值增值的研究始于第二次世界大战，后来深化为价值管理。当时，为了战争装备的需要，通用电气工程师劳伦斯.D.麦尔斯（Miles）为了解决原材料短缺的问题，认真研究了原材料的特性。区分一个设计的功能或目的，即“它必须完成什么”，以及这个设计的特点“它如何工作”。降低产品和零部件的高成本，同时保存产品的“主要”或“基本”功能。1947年，麦尔斯发表了《价值分析》（Value Analysis, VA）将这种价值分析应用于改进产品功能，取得了良好的效果。VE技术的成功应用，使其在世界各地迅速推广。他将价值表达为以下公式：价值=功能÷成本，这个公式是价值管理的基石。在价值管理研究中，价值是指对象（产品、工作或服务）的功能与获得该功能所花费的所有成本之比。最重要的价值因素包括声誉价值、交换价值和效用价值。价值管理将功能定义为：系统、产品或程序正常运行时的目的或意图。成本是指整个产品生命周期成本，包括生产成本（开发设计成本、制造成本、物流成本、营销成本）和消费者成本（使用成本、维护成本、废物处置成本）。从上述公式可以看出，为了提高价值，我们必须对产品或服务进行非常准确的分析，准确把握消费者的需求，了解客户愿意满足这一需求的成本。然后根据客户的需求设计产品或服务的功能，根据功能与成本的比率确定产品的整体产品概念。然后仔细分析产品价值链。每一种产品从原材料投入到最终消费者手中，都需要经过无数相互关联的操作环节。这就是操作链。操作链不仅是产品的生产过程，也是价值形成和增值的过程。每个环节都会产生价值，消耗资源。通过对企业价值链的分析，可以确定单位价值链上的成本和效益，从而权衡和选择价值运作，调整价值链之间的关系。企业通过自身价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析，确定不同的战略，争取成本优势。以价值管理为中心，提高性价比，对成本会计提出了新的要求。