成本会计信息的效益构成

本文所指的成本会计信息是可靠的，没有偏见，没有粉饰，帮助决策信息，不考虑其成本相对于收入是否过高，因为只有通过这样有效的成本会计信息，决策者才能更好地评价企业的发展前景，成本会计信息的收入主要包括：

(1)降低成本。在任何设定条件下，只要其他影响利润变化的因素不因成本变化而发生变化，降低成本始终是第一位的。降低成本有两种方式：一是在既定的经济规模、技术条件和质量标准下，通过降低消费、提高劳动生产率、合理组织管理等措施降低成本。一般来说，这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。二是改变成本发生的基本条件。成本发生的基本条件是企业可用经济资源的性质及其相互联系方式。这些资源包括劳动数据的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的质量和技能、产品的技术标准、产品过程的复杂性、企业规模、企业组织结构、企业职能分工、企业管理体系、企业文化、企业外部合作关系等。这些因素的性质及其相互联系的方式构成了成本发生的基本条件，是影响成本的深层因素。在特定条件下，当成本降低到这些条件允许的极限时，进一步降低成本的努力可能收效甚微。例如，在既定的技术条件和材料条件下，生产单位的材料消耗有最低标准。当实际消耗接近该标准时，进一步努力难以进一步降低材料成本。由于既定条件限制了成本降低的最低限度，进一步降低成本只能改变成本的基本条件，如采用新技术设备、新工艺、新产品设计、新材料等，改善影响成本的结构因素，为进一步降低成本提供新的前提，在新的基础上进一步降低难以降低的成本。所有这些降低成本的方法都是以获取成本信息为前提的。

（2）增加企业的利润。降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，具有战略意义的问题是如何通过增加成本来获得其他竞争利益。当成本变化与其他相关因素的变化相关时，如何平衡成本降低与生产经营需求之间的选择是成本管理不可避免的困难选择。仅仅以成本水平为标准很容易形成误解。成本的变化往往与各种因素有关，成本管理不仅关注成本本身，而且利用成本、质量、价格、销售等因素之间的关系，支持企业维持质量、调整价格、扩大市场份额等成本需求，使企业能够最大限度地获得利润。

（3）为企业战略提供支持。在企业发展过程中，往往需要采取许多战略措施，通常需要成本信息的配合。采用成本领先战略的企业应不遗余力地加强成本管理，降低成本。战略的选择和实施是企业的根本利益，需要高于一切。成本管理要配合企业实现竞争优势的战略选择，配合企业在企业战略许可范围内实施各种战略对成本和成本管理的需要，引导企业在实施企业战略的过程中实现成本最低化。

此外，在资源限制的条件下，利用成本信息提高资源利用效率，使有限的经济资源生产更多的产品，创造更多的价值，达到节约和增加生产的目的，也是成本会计信息的重要应用。这一原则对有瓶颈的企业也具有参考价值。当企业的薄弱环节成为制约企业成本的重要因素时，提高瓶颈资源的利用效率成为成本管理过程中需要关注的问题之一。企业可以利用成本的补偿特征，通过增加其他成本来节省有限的资源或瓶颈资源，最大限度地提高有限资源的边际收入，从而提高企业的产出水平。

上述成本会计信息的成本与效益分析启示如下：

首先，随着社会经济的发展，企业的经营环境越来越复杂，金融工具的频繁使用，经济活动的不确定性大大增加，无论是企业的外部信息需求者还是企业管理部门对成本会计信息的需求。外部信息需要更多的成本信息来评估企业的发展潜力和公司的价值，管理部门需要成本信息来决策和评估各部门的绩效。随着科学技术的进步、管理方法的创新和会计学科的发展，会计人员可以提供更多、更具体、更全面的成本会计信息。随着成本会计信息需求和供应能力的增强，会计人员必须遵守成本效益的原则。

其次，成本会计信息的成本和效益大多难以衡量。如上述成本会计信息的成本和效益，很难用具体数据来表示。在选择成本会计信息提供内容时，可以根据具体环境对成本会计信息可能产生的成本和效益进行专业判断，权衡成本和效益，得到“适当”的成本会计信息。

第三，成本会计信息是一个动态和相对的概念。在成本会计信息的处理和提供方面，随着信息技术的采用，会计信息的处理比传统的手工会计大大方便，成本大大降低。