成本会计策略是基于时代发展过程的

 

在时代的发展过程中，我们面临着现代成本会计的发展趋势，即运营成本法和运营基础管理的兴起、战略成本管理的兴起以及目标成本的推广和应用。如何适应市场环境和企业生产环境的变化，结合国情，引进、吸收和消化各种新的管理理论和方法，总结自己的成功经验，值得深思。

 

（1）加强理论研究，提高成本会计水平

 

要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，必须突破传统会计观念的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题；本着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，与实际工作者密切合作，解决实际问题，广泛开展案例分析，从理论角度提炼成功经验。同时，理论研究要针对我国成本会计的实际问题，致力于将理论研究成果转化为生产力。在此基础上，注重实效，建立成本会计理论研究成果的评价、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究在成本会计实践中的指导作用，服务社会主义经济建设。

 

（2）更新观念，树立成本效益和成本回避思想，充分发挥成本会计的作用

 

无论是在计划经济时代还是在市场经济时代，我们通常把成本水平作为评价企业成本绩效的唯一标准。显然，这个评价标准在理论上是不可能的，因为我们知道成本只显示了一定时期内发生的各种劳动力成本。至于这种劳动力成本的效益，它不能反映在产品成本指标本身上。因此，成本工作绩效考核应通过产品投入与产品产出的关系进行评价：一是产出投入越少越好，二是投入产出越多越好，三是投入增长慢于产出增长，四是投入减少快于产出减少，五是投入减少，产出增长好。在企业生产实践中，单方面强调降低成本，必然会在很大程度上损害企业在短期内支付高但必要成本的热情，从而影响企业必要的技术创新和产品升级。过去，由于我们对成本效益思想没有科学正确的理解，一些企业往往注重在竞争中采用低成本战略，而忽视了差异化战略。由于企业投产新型差异化产品，短期内往往成本较高，但事实上，这些新型差异化产品可以扩大市场份额，增加产品份额，从而获得更高的成本效益。因此，正视树立成本效益思想，有利于制定现代企业竞争战略。

 

 

成本回避的核心是要求企业尽早避免成本的发生，使挖掘降低成本潜力向预防性方向发展。中国企业传统的降低成本的方法仅限于生产领域；从内容上看，仅限于制造成本；从及时性的角度来看，仅限于中后期的成本控制。随着市场经济的发展，传统的降低成本的方法面临着严峻的挑战。成本回避将降低成本的视野转移到产品开发、设计、采购、制造、销售和使用阶段；从内容上看，扩展到整个产品生命周期成本，包括生产者成本（开发设计成本、制造成本、物流成本、营销成本）和消费者成本（使用成本、维护成本、废物处置成本）；从及时性的角度来看，需要采取预防措施，提前控制成本。简而言之，成本回避是基于早期回避可以避免的成本。我国企业成本会计改革应构思成本回避的具体方法，努力应用于生产实践。

 

现代成本会计的七个主要功能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。成本决策是成本会计的重要组成部分，在成本会计中处于中心地位。它与成本会计的其他功能密切相关，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的基础，成本控制是成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标的最终检验，成本分析和成本评估是实现成本决策目标的有效手段。可以看出，现代成本会计功能归根结底是一种行为功能。在行为科学逐渐受到重视和深化的今天，企业应始终贯彻激励策略，其核心是创造适当的激励环境，充分调动各企业员工的积极性和创造力，同心同德，共同努力，充分发挥成本会计功能的作用，共同实现整体目标。