一、物流成本管理的意义

 

物流成本管理（Logistics Cost Management）指企业物流活动中管理费用的总称。具体来说，是指从物流设计到物流运营再到物流结算的计划、组织、指挥、监督、控制，以及对物流活动结果的评价。物流成本管理的内容包括六个方面:物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查。

 

物流成本管理是物流管理的核心，其本质是根据现代企业管理目标和客户需求，以成本管理企业物流，最终目标和最基本的研究课题是利用成本指标控制物流活动，实现物流活动系统合理化，降低物流成本，提高服务质量，以最经济的物流活动达到预定的服务水平。物流成本管理能有效把握企业物流成本的内涵和构成，合理利用物流效率，科学高效地组织物流活动，有效控制物流活动中的成本，降低物流总成本，提高企业乃至整个社会的经济效益。

 

二、分析我国物流成本管理现状

 

我国对物流管理的研究起步较晚，物流理念最初出现在20世纪70年代末。由于物流成本的复杂性及其高度相关性，我国尚未根据实际情况建立适合国情的物流成本管理理论体系，物流成本管理理论的研究主要是介绍国外物流成本管理的研究成果，尚未认识到物流成本管理理论的战略重要性，也未能从企业竞争需求战略的角度深入研究物流成本管理。随着现代物流及其相关技术的不断发展，物流成本作为企业的“第三利润源”变得越来越重要。中国物流与采购联合会会长陆江在回答记者提问时指出，2008年，我国社会物流总额高达89.89万亿元，社会物流总成本占GDP的18.1%，而发达国家社会物流成本与GDP的比例一般为9%～大约10%，中国比发达国家高出近一倍。这种情况表明，中国企业有很大的降低物流成本的空间，因此加强物流成本管理，降低物流成本势在必行。