一、科学规划、统筹管理，实现企业管理中现代成本会计的可持续发展

 

很多企业规模的发展壮大和企业组织结构的调整，使得企业资金集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出。长期开户现象普遍，资金失控、投资随意性大、沉淀严重、使用效率低的问题日益暴露。因此，必须加强对成本管理理念的理解。在企业经营管理中，只有做好企业内部的财务管理和资金监控，才能提高整个企业的管理水平。其次，要建立健全财务监管体系，通过实施模拟市场会计降低成本，控制成本提高经济效益，严格加强资金控制，让全体员工感受到市场竞争的压力，由几个人算账，为大家负责理财。

 

成本控制是产品成本形成过程中成本的主要管理工作。成本控制作为一个管理环节，不仅促进实际成本符合成本目标、成本计划和定额，而且以改进工作和降低成本为目标。日常成本控制的重点是控制高于或低于废品率的差异；二是控制计时工资的生产效率差异；三是控制材料和能耗的差异。在材料采购和产品销售中，利用期货交易套期保值功能实施成本控制。

 

二、规范人力资源成本会计的会计和报告

 

人力资源成本会计的研究已经变得更加成熟，应该标准化。会计中，采购开发成本列为人力资产，在有效合同期内分期摊销；此外，人力资源的使用成本应作为当期成本处理，与传统会计基本一致。不同的是，增加“使用成本”总账科目，下设“应付工资”、“保证成本”和“调整成本”三个明细科目；至于遣散前业绩差异成本和空置成本，不是企业的实际支出，而是机会成本，可以忽略不计。会计期末，将“人力资产”和“人力资产摊销”纳入资产负债表左账户，放在固定资产净值以下，反映人力资产净值；将人力资源保障成本、调整成本和人力资产摊销合并为“人力资源成本”，列入利润表管理成本，反映当期人力资源成本；最后，根据财务报表的修订，从人力资源成本效益的投资和分配两个角度进行分析，反映了企业对人力资源和人力资源成本利用效率的重视。