成本会计管理的概念是指工业企业内部财务管理人员合理分配企业生产所需的原材料、设备、人力等精细原材料，并在此基础上计算企业生产在一定时期内的实际净消费，最后对企业在此期间的成本使用情况进行分析和评估，对今后工作中的成本应用提出宝贵的控制措施。而这些工作恰恰贯穿于企业的经营和生产过程中。

 

一、成本会计管理必须遵循哪些原则？

 

(1)具体到次要生产资金分配

 

1.顺序分配。这种分配要求工业企业参照资本效益的重要性和顺序完成资本分配。在很多情况下，首先控制收入相对较少的资金，然后以此类推，最后控制收入较大的资金。可以有效简化计算的程序是这种分配方法最大的一点。2.直接分配。采用直接分配的方法具有简单快捷的优点。是指工业企业内部生产辅助车间在运行中产生的生产成本。正常情况下，该方法适用于提供产品较少的工业企业，因为该方法存在计算精度粗糙的严重漏洞。

 

(2)具体到账户设置

 

企业在支出成本前必须进行详细的检查，制造成本主要出现在企业生产的基层部门。因此，在基层工业生产车间中，必须按照账户设置的重要性原则进行。借助设置的专用账户，可以计算车间的生产成本。下一步是按照会计标准将之前核算的成本资金进入车间的独特账户，以维持工业企业的日常生产经营。

 

二、常见问题

 

（1）缺乏控制意识

 

首先，许多工业企业对成本控制和管理没有全面的了解，不仅如此，部门管理人员和企业内部员工也不会认真分析基本成本控制。在各部门财务信息的支持下，财务人员可以进行各种会计，提高会计的准确性。因此，如果企业的其他部门与财务部门没有密切的联系，很容易造成企业成本会计管理的错误。其次，鉴于我国市场经济运行起步不早，许多工业企业没有注意会计和财务管理的完善，甚至认为成本管理只在公司财务部门的管辖范围内。第三，部分企业不能从根本上保证企业成本会计管理的良性运行，部分工业企业缺乏对成本会计管理重要性的理解，最终导致企业成本管理体系异常。

 

（二）缺乏成本管理监督制度

 

在生产经营活动中，一些无法控制的事情经常发生。建立动态管理体系，巩固和加强风险控制企业管理经验。这一措施也适用于企业成本会计管理。如果企业成本会计管理不能与市场发展一起动态变化，我们市场环境和环境中的信息不断变化将严重制约企业的良性周转运作。综上所述，工业企业的财务成本和管理应该是一个动态、恒定的发展过程。

 

(三)成本核算问题

 

工业企业在日常生产经营中需要投入大量资金来实现生产经营。促进成本投资项目具有复杂多样的特点。工业企业成本会计管理的问题主要体现在成本会计上，成本会计在企业财务会计管理中占有核心地位。目前，工业企业成本核算不科学、不规范是现阶段工业企业成本会计管理的首要问题。首先，成本支出项目的会计不完整。存在少摊、多摊、不摊、少记或多记的问题。比如会计中贷款利息的会计资金和固定资产折旧资金少提的问题。比如在成本核算中，已经产生的成本没有实际记录在会计中，或者存在少记、多记的问题。

 

三、解决问题的措施

 

（1）建立最佳成本收益发展理念

 

企业经营的经济效益是当前企业市场的强大竞争优势。有以下策略可以快速提高企业的经济效益。第一点是提高生产服务质量，第二点是加强企业日常生产中成本资金的优化利用。因为最佳的成本控制可以在很大程度上加速企业的成本应用。此外，当前市场需求以差异扩张为背景，盲目节约成本不能满足当前企业市场竞争力的发展趋势。因此，企业应树立成本效益发展的概念，需要企业从投入产出比的角度进行有效的成本管理。

 

（2）注意成本核算

 

在企业生产发展过程中，最值得一提的问题是成本会计，工业企业应加大信息技术投入，放弃传统的手写会计工作方法，最好建立一套详细完整的成本会计体系，最大限度地利用现代先进的电子信息技术，建立自己的财务成本会计和管理平台。合理利用计算机信息计算的快速性和信息存储的大量优势，提高企业内部成本会计信息的存储、处理和分析能力。工业企业应从公司实际发展出发，做好准备，总结当前企业成本会计管理中的共同问题，注重战略的实施，提出有效的应对措施。

 

四、结语

 

目前，市场竞争压力正在逐渐加大。要改变以往固有的成本管理措施，消除旧传统的成本会计管理理念，运用积极创新的发展理念。目前，一些工业企业的成本会计管理机制并不完善。企业只有合理分析问题，及时改进。只有这样，才能逐步完善企业成本会计管理。