一、创新计算方法，更有效的成本计算

 

(1)全面质量管理（TQM）TQM在衡量和报告员工绩效的会计方面，创造了一门新的质量会计学科。（2）战略管理可以帮助公司从宏观角度在市场丛林中占有一席之地，有效实现部门的预期目标。由于该策略主要包括从公司可持续发展的角度制定相关政策，因此影响巨大。制定并确认提高公司竞争优势的最佳策略。战略成本管理的范围尚未确定，通常包括两个方面：一是对其价值、公司市场的评价，二是成本分析。(3)基准管理和持续改进。目前，学术界对管理的共识是将两者结合起来。简而言之，基准测试是为了展示公司的最佳表现，并根据这些标准开展其他活动。持续改进意味着管理者不能为员工的绩效设定标准，而必须不断改进才能提高绩效。如果产品相似或同质，则应降低成本，以获得最佳效果。了解与最佳人才的差距，分析原因，然后实施公司重组，提高竞争力。

 

二、成本会计理论发展方向

 

1.加强成本理论研究

 

本着创新、求知、严谨的工作作风，在公司内部进行深入研究调查，与工人面对面对话，及时发现存在的问题，及时解决；在总结成功经验的同时，积极关注我国成本核算的实际问题，参与理论研究成果的评价和激励机制，充分发挥成本核算的应用价值。

 

2.建立新的思维方式

 

充分利用成本会计的优势，将成本的增减作为评价公司成本和工作绩效标准的唯一标准。成本和收入并没有反映在产品本身的成本指标中，因为成本只反映了一定时间内的各种劳动力成本，这在理论上是不合理的。

 

3.总结改进方法

 

在国内公司的长期实践中，他们在成本会计方面积累了许多有效的经验，如成本规划阶段的项目计量算法、成本指标和会计系统的集中和分层管理。成本强调“以人为本”，充分调动员工积极控制成本的能力，这是非常重要的。

 

结语

 

通过以上分析，不难看出我国成本核算发展迅速，但在某些方面仍存在缺陷。成本核算作为我国经济建设过程中的一项重要任务，在我国经济发展过程中发挥着非常重要的作用。降价是赢得竞争的捷径。因此，要注意成本会计的作用，加强管理，努力以最低的成本获得最高的利润。