1.引言

 

制造企业从小到大发展。企业年轻时，一个螺丝、一根电线、一瓶胶水都能准确计算价值和用量；然而，企业发展壮大后，一个产品的成本往往只能估算，所有管理者甚至成本会计都无法准确计算。传统的分摊成本核算已经无法控制成本的准确性。对于较大的制造企业来说，成本核算不仅仅是核算，更是成本控制和管理。许多制造企业利润低甚至亏损，因此制造企业迫切需要成本控制和管理。只有有效的成本控制和管理才能提高企业的效率，增强企业的竞争力，使制造企业摆脱低毛利的困境，将亏损转化为利润。

 

2.制造企业成本控制管理的重要性

 

2.1对我国经济发展有重要影响

 

制造业在中国经济发展中发挥着非凡的作用，制造业的发展将直接反映在中国经济发展的水平上，对经济发展产生深远的影响。制造业以制造业为主要经营活动，制造业比其他工业更需要做好成本控制。经济全球化和信息技术的影响使制造业面临许多困难和挑战，在这种情况下，为了突破外部环境带来的困难和挑战，制造业需要注意成本控制在财务管理中的作用，只有这样才能降低制造业生产成本，缓解制造业生存压力，促进制造业的蓬勃发展，从而促进中国的经济发展。

 

2.2提高企业管理水平

 

成本控制管理分为成本控制和成本管理，成本控制与成本管理相辅相成。成本控制离不开企业的财务管理和其他管理。财务管理和其他管理是高效成本控制的源头和基础。当然，有效的成本控制也会大大提高企业的管理水平。但制造企业具有生产工艺复杂、生产工艺多的特点，因此制造业的成本控制具有会计内容多、会计程序复杂的特点。由于其成本控制比其他行业更复杂，制造企业的管理者必须具备比其他行业财务人员更高的专业能力，能够进行合理的成本控制规划。

 

2.3有利于提高企业竞争力

 

成本控制管理是制造企业的密码锁，对应于密码正常消费支出。有效的成本控制可以降低企业的生产成本，避免资源浪费。企业利润和股东收入可以尽可能最大化，我国制造企业利润受到外部原材料、劳动力成本、内部资源浪费、低效工作等原因的影响，使制造业整体生产成本增加，运营成本增加，导致利润减少。因此，制造业对成本控制管理的要求较高。有效的成本控制管理可以使企业占据成本领先地位，突破价格优势的竞争对手，为企业稳定长期发展奠定坚实的基础。

 

3.制造企业成本控制管理存在的问题

 

成本控制和管理在许多制造企业中并不受到重视。企业管理人员认为，只要采购仓库管理良好，销售仓库不应出错，成本在内部，更多，更少，只要利润没有影响。但在市场经济竞争日益激烈的环境下，制造企业必须重视成本控制和管理。从事制造企业多年，总结了一些制造企业的现状如下：

 

3.1成本预算不严谨

 

有效控制成本，必须有详细的预算计划；但许多制造企业认为，只要生产能够正常运行，生产产品，销售，成本无关紧要。因此，许多制造企业的销售佣金直接按销售计提，生产奖励按产量计提，如广告费、员工福利费、招待费等，只要不超过法定标准，就允许支付。最后，财务部门根据实际营业收入和营业费用获得的利润太低。在新的会计期间，企业会觉得固定成本存在，只要增加销售，增加产量，企业就会获得越来越多的利润。然而，低利润的情况仍在继续。企业扩张、竞争、实力受到威胁。

 

3.2成本控制管理体系不健全

 

成本控制管理在很多制造企业中没有这样的概念，认为成本会计是会计，不应该参与业务端的规定和指导。企业往往要求生产管理人员进行现场成本控制管理，但很多制造企业的车间管理人员对学历和资质要求相对较低，很多都是车间直接提拔的。很多时候，思想不容易改变，缺乏管理能力。车间现场成本控制管理没有成文的规范制度，基本上是口口相传的宣传。存在问题:第一，用人为亲，只要关系好，加班没有问题，导致人工成本内耗；第二，由于管理疏忽，产品报废。为了避免绩效考核的惩罚，产品通过超领重新入库，超领材料和退换材料没有严格控制，导致材料内耗严重；第三，设备、工具、耗材领域没有统一台账管理，谁用谁申请，造成冗余采购，设备工具闲置，制造成本内耗严重；

 

3.3成本核算不准确

 

制造企业一般从代理加工厂开始。起步初期，很多都是人工核算成本，大多采用约当产量、品种法、平均分摊等方法来计算产品成本。随着企业的逐步发展，他们有自己的研发，更多的材料投入到产品中，更多的机械设备参与到成本的组成中。制造企业仍采用原有的成本核算方法，导致产品成本核算不准确，无法进行有效的成本控制管理。无论是在劳动力、材料、成本还是销售毛利润方面，都无法评估直接生产投资是否合理，也无法进行成本优化。制造企业使用模仿数据系统数据输入端操作人员不按流程指导操作，不按流程审批，一人使用多个ERP账户，从输入到审计到最终会计凭证，无审计过程，输入错误数据，冲销记录多，账户不清楚。还会有一些类似EXCEL功能的ERP系统，可以由操作员自己更正和重写。通常各部门的业务由各部门操作，财务记账归财务记账。一旦遇到审计进行穿行测试，漏洞百出。财务核算的成本经不起前后的考虑，成本核算不准确，成本制造企业进入资本市场的绊脚石。

 

3.4直接生产人员成本意识不强

 

有效的成本控制管理需要准确的成本核算和直接生产人员的成本控制，使成本控制管理达到预期的目的。制造企业生产人员文化水平低，年龄大，难以规范管理。直接生产管理人员大多由车间普通工人提高，与车间普通工人关系良好，成本意识不强，容易整合。车间里有很多人。大多数时候，有成本意识的员工都会提出改进意见。由于成本改善会影响部分人员的工资待遇，会发生挤兑事件，解雇提高成本的员工。从长远来看，没有人提出成本改善意见，也没有人关注成本，甚至没有人忽视浪费成本的事件。因此，许多直接影响成本损失的事件被扼杀在内部，没有引起上级管理人员的注意，积累了一定的影响，导致产品质量问题流向客户、产品返工、产品报废等问题，给企业造成更多的失败成本，增加了企业的成本负担。

 

4.结语

 

制造业要想在竞争激烈的市场经济中生存，就必须注重成本控制管理，让成本会计以结果为导向，前进业务端进行业务管理，将传统的成本会计培训成本会计控制管理会计，通过会计分析数据，利用分析数据进行控制管理，提高企业直接生产人员的效率意识，最大限度地降低时间成本，从而提高制造企业的整体运营效率。同时，科学规划和综合控制，提高间接直接人员节约成本的意识，可以有效降低产品成本，增强企业的竞争实力，使制造企业在市场竞争中处于领先地位，成为制造业的先驱。