随着新经济时代的发展，企业财务会计与管理会计的融合是大势所趋。两者之间的内在联系也为这种融合提供了基础。此外，会计电算化技术的应用和一些具有复合知识和技能的人才的加入，增加了融合的可能性，企业在实践中更有动力推动两者融合。

 

一、企业财务会计与管理会计融合的意义

 

企业财务会计的主要目的是对企业的经济活动进行必要的监督和会计，并从企业外部提供一定的企业财务相关信息。管理会计的主要目的是更好地提高企业内部的经济效益，主要参考财务会计提供的数据进行必要的处理和整理，使企业内部管理者也可以对企业内部管理活动有一定的计划，帮助管理者在决策中提供一定的参考。管理会计与财务会计的整合对提高企业的信息质量和相应的成本降低具有重要意义。

 

二、新形势下，财务会计与管理会计的融合

 

在新经济时代的推动下，财务会计与管理会计的融合主要用于以下几个方面：

 

1.合同管理。企业的商业活动会产生大量的商业合同，合同本身就是买卖双方权利义务的有效保障。从理论上讲，这方面的内容主要属于管理会计的范围。但在实际工作中，有些公司并没有管理会计职位，这是通过财务会计的具体工作相应实现的。其实施过程在很大程度上取决于财务会计的相关数据。数据还是那个数据，只是从不同的角度进一步分析。

 

2.有效加强应收账款管理。对于每个企业来说，最重要的是企业的现金流，这是确保企业安全的基础。企业在经营活动中过多的欠款也会在很大程度上增加企业的经营风险。因此，在具体经营中，企业可以通过法律途径追回存在一定障碍的账户。这笔催收账款属于会计管理会计的范围，但在实际工作中，财务会计主要提供相应的信息，帮助管理会计实现目标。

 

3.预算管理。在现代企业管理中，预算已经成为企业发展的重要组成部分。通过对企业预算的管理，可以严格控制企业的成本和支出，确保企业的计划能够完成，进而实现自己的年度目标。企业需要在年初对今年企业生产经营活动中产生的各种费用进行预算，并按一定时间隔进行评估，分析超出部分的原因，找出背后的原因。从会计理论上讲，实施综合预算管理属于管理会计职能范畴。在实际工作中，这种综合预算管理主要取决于财务会计的会计质量。只有把两者结合起来，才能实现企业预期的经营目标。