战略管理会计在企业中的具体应用

 

（1）制定科学的战略目标

 

企业战略目标从整体到局部分为公司战略目标、职业战略目标和职能战略目标。公司战略目标是企业的总体战略目标，包括未来战略趋势和业务范围；业务战略目标也是业务单位的战略目标，以公司战略目标为指导，各业务单位制定总体战略指导和适合自身发展的战略发展目标；职能战略目标是以公司战略目标和业务战略目标为双重指导，各职能部门制定各自领域的业务战略发展目标，各职能部门相互合作，优化资源配置。

 

制定从高层到各部门的战略目标，决策者需要详细分析企业的内外部环境。外部环境分析是对一般环境和行业环境的分析：一般环境是指任何行业和企业经营发展的环境，其影响因素包括：政治因素、经济因素、社会文化因素、法律因素、技术因素和全球因素。对行业环境的分析是对企业造成威胁的各种因素的分析，包括：买家威胁、供应商威胁、替代品威胁、进入者威胁和竞争对手威胁。内部环境分析是分析金融资源、实体资源、技术、声誉、人力资源、研发、制造、管理能力等有形资源。战略管理会计是收集、整理和处理这些一般环境影响因素和行业威胁，督促企业制定动态战略目标，根据外部环境的变化调整原决策计划，使企业的战略决策更加灵活。

 

（2）建立高效的战略管理会计信息系统

 

建立高效的战略管理会计信息系统是填补原会计信息系统的内容不足，扩大其局限性，并在此基础上进行改进。具体环节主要包括以下几个方面：（1）在信息系统模块中添加竞争信息系统，构建数据管理和信息分析两个子系统，企业内外环境有机结合，通过收集、处理和处理企业内外环境影响因素，利用网络通信技术将处理后的信息传递给内外人员进行查询分析，最终向决策层呈现讨论结果。

 

（2）为战略规划设计模型，主要包括模拟模型和分解模型：模拟模型的职责是量化企业战略发展目标，利用计算机进行模拟实验，测试目标是否可行。此外，对各种战略决策方案进行敏感分析，试图预测各种决策方案的效果，有利于高级决策者获得最佳决策方案；分解模型的主要职责是分解公司的发展战略，将整体发展战略分解为各战略机构的发展战略，然后将其分解为业务发展战略。战略分解不仅要细化企业战略，还要使各子战略层实现相互协调、相互作用的整体效果。

 

（3）更新和补充知识库和方法库。在原管理会计应用的知识库和方法库中，增加产品生命周期成本法、价值链分析法、仿真模拟法等内容，以适应战略管理会计的应用。同时，战略管理会计信息系统应提高原有的智能化水平。软件管理者可以借鉴企业内外相关专家和管理者的经验和历史战略数据，重新整合分析，更新原有知识库，建立企业战略发展所需的战略知识库。

 

（3）培养高素质的专业人才

 

首先，战略招聘和选拔人才。企业应根据自身的发展战略和其他因素招聘和选拔人才。企业在招聘和选拔战略人才时，应遵循创新研发精神、独立意见和挑战精神，敢于挑战原有的不合理制度和方法。这些选择标准是企业人事管理可持续发展的动力和源泉。做好有针对性的人才选拔，加上适当的招聘渠道和培训，可以为企业的竞争战略奠定良好的人才基础。二是建立战略复合人事制度。为了满足战略竞争的要求，企业需要建立科学的人事制度，指导高素质专业人才的培养，通过建立战略复合人事制度，为员工提供各种发展路径，鼓励员工向横向和纵向发展。企业急需专业多才能人才。这种综合性人才能够灵活适应复杂多变的内外部环境，为企业的战略发展创造更高的价值。因此，企业有必要建立这种人事制度。

 

(四)战略性成本管理

 

战略成本管理方法主要介绍以下两种：

 

(1)战略定位分析。战略定位分析是指企业根据内外环境，制定切实可行的发展战略，以获得竞争优势。它通常包括三种战略思想：成本领先战略思想、产品差异化战略思想、目标集聚战略思想。1)成本领先战略，顾名思义，就是企业要严格控制研究、采购、生产、销售、服务等各个环节的成本。成本领先战略是通过单位低成本、大规模生产销售实现盈利。2）产品差异化战略是指企业提供与同行业不同的差异化产品和服务，既能满足客户的独特要求，又能使产品和服务的质量和性能不同，不仅能扩大新的消费群体，还能提高产品和服务的核心竞争力，提高市场份额。3)目标集聚战略是指为某一固定的消费对象和地区提供产品和服务，以便在特定的消费市场上获得竞争优势。目标集聚策略分为成本集聚和差异化集聚两种。

 

（2）价值链分析。首先，行业价值链是指在整个行业中，产品从原材料采购、生产到仓储，最终到达消费者在产品操作的各个环节所创造的有价值的活动。其次，内部价值链是指企业为创造消费者所需的产品和服务而产生的与创造产品相关的基本活动和辅助活动。基本活动包括内部物流、生产操作、外部物流、市场和销售、服务等五项内容。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等四项内容。第三，竞争对手价值链是指对同一行业竞争对手价值链的整合和分析。

 

分析内部价值链可以消除非增值操作，在不影响竞争力的前提下降低成本。分析行业价值链可以了解企业在行业中的地位、行业现状以及如何利用行业上下游价值链来降低外部成本。通过分析竞争对手的价值链，我们可以了解自己和敌人，以确定竞争策略，打败竞争对手。