企业实现财务会计与管理会计融合的关键

 

1.财务会计与管理会计一体化体系建设

 

一个企业要想完成一个重大的转变，就必须从核心人物的角度出发。因此，企业的高层决策者必须重视企业对会计的管理作用，提高企业在这方面的决策能力。事实上，企业高层领导对会计的重视直接决定了管理会计的实际发展方向和地位。管理会计在企业中起着非常重要的作用，也在一定程度上关系到企业的长远发展，决定着企业的繁荣与否。在市场环境下，由于竞争压力的增加，促进了企业内部管理科学的进一步发展，使管理会计发生了很大的变化，会计制度也变得更加详细。例如，管理会计开始脱离财务会计，形成会计管理的两个分支，对企业发挥不同的作用。当会计在企业中出现财务会计和管理会计时，应加强会计人员整体水平的提高，从本质上提高会计人员的综合素质和能力。在企业中，财务会计与管理会计的融合应回归会计管理的本质。会计工作是由会计人员完成的。要实现两者的融合，必须要求人员在管理会计与财务会计之间进行交叉学习。只有这样才能满足岗位的实际要求，财务数据加密的完善也是财务会计与管理会计体系建设的重要组成部分。

 

2.财务会计与管理会计融合的具体措施

 

加强企业变更成本法的日常使用，如财务会计和管理会计的使用，在一定程度上加强两种会计管理方法在企业中的联系。所谓变更成本法，就是与制造成本法一起构建常规产品的生产计算，前提是对成本形态的分析。只有通过对实际生产中可变成本和固定成本的具体分析，才能测量成本，建立模型。一旦建立了著名的模型，财务会计和管理会计就有了新的联系渠道；建立财务会计基础，建立新的内部经济模式。在两者的融合中，必须打破过去建立财务会计地位的常规，建立一定的责任制，合理跟踪资金流动，确定管理制度。财务会计不仅可以动态分析过去的资本流动，还可以预测未来的经济发展。当然，这是在管理会计的基础上完成的；必须结合现有的先进技术，如充分利用信息技术和计算机技术，为财务会计和管理会计开辟信息交流渠道，使两种会计形势在企业经营中共享信息资源，确保两种会计形势发挥应有的作用。

 

企业的发展和进步离不开会计工作的支持。在新的经济形势下，企业对会计管理有不同的管理方法和形式。企业经营中财务会计与管理会计的融合，可以为企业提供更全面的会计信息资源，使信息更加完整可靠，为企业的发展和战略决策提供非常有效的数据。财务会计与管理会计在会计价值下的融合，促进了企业的快速健康发展，也关系到企业发展的未来。因此，企业应更加重视两者的融合。