管理会计制度战略设计原则

 

所谓管理会计制度的战略化，是指管理会计人员从企业内外环境的战略角度出发，注重如何在内部分配利用企业资源，如何在市场上提高企业竞争力，从而帮助企业管理者做出经营决策，创造竞争优势。与传统管理会计相比，战略管理会计首先更注重企业的长期可持续发展，从长远利益分析评价企业的资本投资；其次，战略管理会计更注重企业的全面综合管理。除生产经营活动外，战略管理会计还注重人力资源等企业的其他管理活动；三是战略管理会计提供的信息更加多样化，包括成本信息、竞争对手信息、企业绩效信息等，为企业经营提供多角度的分析。

 

（一）管理会计制度战略基本内涵

 

1.战略环境分析。战略环境分析是通过分析企业的外部环境和内部环境来确定企业的发展战略。当然，环境分析可以为企业的发展提供战略指导，也存在风险。这就要求企业在做好环境分析的同时，及时应对环境变化，接受环境变化带来的挑战。

 

2.战略决策分析。战略管理会计从企业的长远发展和全局出发，在充分考虑各种成本的前提下，实现最大利润，更科学合理地分析决策方案，制定生产战略决策，最大限度地实现企业的良好效益。

 

3.编制平衡计分卡。如何实现战略环境分析与战略决策的同步，最好的办法是实现平衡计分卡，而不是让战略决策停留在纸上而无法实施。

 

4.战略绩效综合评价。从战略角度看，企业必须能够及时应对外部环境的变化，并对市场竞争进行长期估计。只有这样，才能满足客户的需求，合理化企业的组织体系。在这种形式下，企业管理者应尽一切努力使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，获得优势。最直接、最简单的方法是摒弃传统的绩效财务计量方法，实施战略绩效综合评价。

 

（2）管理会计制度的战略设计应遵循的原则

 

1.继承原则。随着时代的发展和市场的变化，我们在传统管理会计的基础上进行发展和创新，继承其优势，管理和改造其缺点。在此基础上，产生了战略管理会计体系，这是传统管理会计的继承和发展。

 

2.逻辑原则。管理会计战略体系的内容是我们从不同方面构建的。虽然不同的角度和方法不一致，但遵循的原则是一样的，即符合构建的逻辑。只有在逻辑的指导下，从现实出发，才能实现整个体系的科学、紧凑、有序，有效避免目光短浅。

 

3.完整性原则。战略管理会计体系不是孤立的，而是一个完整、全面的战略体系。建立孤立片面的原则不能坚持。只有随着时代的变化，才能建立完整的管理会计体系，提高企业的竞争力，使企业在市场上立于不败之地。

 

总之，战略管理会计从战略发展的角度为企业管理提供更全面、更系统、更有价值的信息，在传统管理会计的基础上进行改革创新，摒弃传统管理会计的缺陷，重新定义其内容。这是管理会计的新突破和重大变革。战略管理会计的出现，不仅使管理会计达到了一个新的水平，也促进了现代金融的深远发展。它在降低各行业的管理成本和提高各行业的管理水平方面发挥着重要作用。本文分析了传统管理会计的滞后性，并在此基础上明确了战略管理会计的内容和管理会计体系的战略设计原则。然而，管理会计的战略体系建设是一个长期的过程，仍然需要企业在实践中进行探索和研究。