目前，我国对管理会计有了更多的了解。要有效保障管理会计的岗位职责，就要完善管理制度，消除监管权力，严格管理业务监管的主要部分和关键流程。完善的内部控制体系可以为管理会计提供高效的应用平台。因此，要充分重视管理会计中发挥内部控制作用的有效措施。

 

管理会计与内部控制有效整合

 

1.内部控制功能有效整合

 

内部管理控制和内部会计控制构成内部控制体系。建立内部控制体系的核心是防止财务违法违纪的发生，保护财务免受伤害，即重视内部会计控制体系。管理会计需要把预防和控制财务处置阶段可能出现的错误和缺点作为关键工作，尽快找到形成因素，消除问题，为管理团队提供准确的数据。因此，要认真贯彻内部控制制度，为企业经营管理提供可靠的基础。

 

2.有效整合内部管理职能

 

内部控制职能要求企业在经营阶段对组织结构实施科学规划，确立职能、科学分配、管理会计与一般会计的主要区别在于责任会计制度的实施。因此，内部控制制度与管理会计密切相关。内部控制制度要求投资者、董事会和管理团队在责任核心范围内执行职能，体现财务责任制。因此，在实施管理会计的过程中，可以根据相关内部控制的要求，对相应的责任部门进行规划和控制，确保责任制落实到个人身上，确保各司其职，并在工作考核阶段实施合理的奖惩和鼓励。

 

3.有效整合履行目标

 

内部控制制度与管理会计实施目标相同，基于企业经营行为管理阶段，控制是管理会计的关键职责，加强决策者降低风险水平，实现最大价值，同时，由于资本经济市场的进步，最大价值逐渐成为内部控制体系的基本目标，从企业的角度来看，其顺利运行和进步阶段，关键的控制方法和控制措施非常重要，可以看出，企业内部控制体系客观，可以为企业的长期进步提供保障，因此，内部控制体系与管理会计的目的相同，为其良好的整合提供了前提。

 

总结

 

目前，随着我国社会经济的快速发展，管理会计在内部控制中的作用更加关键。企业需要不断完善管理会计的内部控制体系，严格监督管理，将管理会计应用到内部控制体系中，充分发挥其效率，使企业实现最大限度的经济效益和社会效益，从而提高企业的市场竞争力。