企业管理会计人才队伍建设的对策

 

（1）调整中国财务人员结构

 

企业可以从现有会计人员中选择一批受过高等教育、扎实的会计基础知识和较强的综合业务能力，以其为重点管理会计人才培训对象，促进会计人员向管理会计人才的转变。然而，一个优秀的管理会计人才不仅需要掌握基本的财务工作能力，还需要具备预算管理、成本管理、财务数据分析等能力，特别是风险管理、参与业务决策等决策功能。因此，企业可以采用“轮换”的方式，让关键培训对象到企业各部门“轮换”，了解和了解各部门的主要业务和功能，最终站在企业整体发展的角度，以战略思维，为企业的发展提供有价值的商业决策。

 

（2）加强对外高校合作培训，搭建内部会计平台

 

企业可根据自身就业需要与高校签订委托培训协议，制定相关人才培训计划，重点培养管理会计人才，通过校企分工合作实现学校与企业的“双赢局面”。企业可以采取“走出去，请进来”的方式：一方面为师生创造学习机会和平台，大力支持师生走出去，加强校外学习，深入企业，了解或参与部分业务，提高实际操作技能；另一方面，企业可以从财务部门选择一批专业基础扎实、学习能力强的考生，到高校进行相关理论知识培训，为企业学习新知识。

 

同时，企业可以通过建立会计平台来提高财务人员的水平。一方面，加强企业内部会计人才的继续教育和培训，增加管理会计知识的培训比例，通过定期培训，引入网络培训、会计继续教育、专家讲座等多种学习模式，确保管理会计人才知识储备的更新，提高其能力。另一方面，为企业财务人员提供更多的管理会计学习、分享、竞争平台，如技能竞赛、分享交流、论文发表等活动，对表现或优秀表现给予一定奖励，激发学习激情，增加前进动力，在一定程度上提高管理会计人才水平。

 

（三）建立健全企业管理会计人才体系体系建设

 

企业应确定管理会计人才的理论知识水平、业务操作技能、岗位能力水平等具体标准，建立相关评价体系，通过能力框架和评价体系的有效结合，为管理会计人才培训提供科学依据，为企业管理会计人才转型提供具体方向。同时，企业可以借鉴西方国家的成功经验，结合中国国情和企业的实际情况，建立适合企业自身发展的人才培训体系。

 

结束语

 

随着全球经济一体化进程的加快和国内外竞争压力的加剧，企业对管理会计人才的需求急剧增加。因此，企业可以调整财务人员结构比例，提高管理理解，加强内外管理会计人才培训，建立健全人才体系建设体系，提高我国管理会计人才的数量和质量，护送企业的健康可持续发展。