财务会计向管理会计转型升级的路径探索

 

从以上分析可以看出，单位财务会计向管理会计的转变是时代发展的必然要求，也是单位发展的必然要求。因此，笔者结合多年的工作经验和相关调查研究，提出了以下切实可行的措施，使公路管理单位能够更快更好地实现财务会计向管理会计的转变。

 

（1）做好管理会计的基础工作

 

做好管理会计的基础工作，为高速公路管理单位实现管理会计奠定良好的基础是必要的前提和准备。基于高速公路管理单位的特点，单位需要从以下几个方面努力:一是做好信息收集和归纳工作，即整合单位管理会计和财务会计所需的各种原始信息，列出详细的目录清单；二是根据高速公路单位管理的重点，如基础设施项目成本、设备材料采购、办公成本、管理成本等，对列出的目录进行分类整合，建立相关的数据管理系统；三是设计会计凭证，即在原有的基础上增加统计信息代码或类别栏，确保财务人员在今后的工作中能够不时查询和筛选相关财务信息。

 

（2）改变单位领导对管理会计的认知

 

众所周知，对于高速公路管理办公室等机构来说，领导决策和管理在确定单位发展方向方面发挥着重要作用。因此，改变单位领导对管理会计的认识，加强对管理会计的重视尤为重要。因此，一方面，高速公路管理单位的领导要提高自己，不断学习管理会计的相关知识和技能，掌握最新的咨询和行业发展方向，以身作则，做好相关的牵引和宣传工作；另一方面，可以在单位内形成相互监督的工作氛围，将管理会计建设融入单位文化建设，对全体员工产生潜移默化的影响，从根本上提高全体员工的工作积极性和积极性。

 

（3）加强信息技术的投入和使用

 

与其他单位相比，高速公路管理办公室涉及的项目和项目相对较大，每个项目都需要与多个行业合作，涉及的资金较多，涉及国民经济的发展。因此，面对这些复杂的数据，高速公路管理单位要想从本质上提高管理会计的效率和效果，就必须加强对现代信息技术的投入，提高工作效率，减少人为的错误和错误。因此，单位一方面可以建立相应的局域网，由财务会计设置相应的权限，利用数据库管理系统有效管理单位的原始经济信息，达到财务会计向管理会计转型的目的；另一方面，OA可以引入、ERP等先进的信息系统，以提高管理会计的效率和效果。

 

（4）成立专门的管理会计师协会

 

现阶段，我国管理会计的发展还不够成熟和完善，西方一些发达国家的管理会计得到了很好的发展和应用。因此，包括高速公路管理单位在内的各类单位，要想让财务会计更快更好地向管理会计转型，就必须像西方发达国家一样，从制度上对其进行根本保障和约束。因此，我国应成立专门的管理会计师协会，严格管理会计师资格认证考试，完善相关制度规范和法律法规，不断提高相关单位工作人员对管理会计的重视，在一定程度上加快财务会计向管理会计的转变，促进单位实现更好更快的发展进步。