一、战略管理会计框架研究与前瞻性

 

（1）战略管理会计整体框架研究

 

战略管理会计的制度内容一般如下：

 

1、成本战略管理会计-成本战略

 

(1)成本动因分析

 

(2)价值链分析

 

(3)供应链效率分析

 

2、环境战略管理会计-环境战略战略-环境战略-环境战略-环境战略

 

(1)行业环境分析

 

(2)自我定位分析

 

(3)竞争对手分析

 

3、战略管理会计-产品战略

 

(1)产品属性成本化分析

 

(2)产品生命周期分析

 

(3)产品定价策略

 

(4)产品战略转移分析

 

4、战略管理会计-财务成长战略

 

(1)投资项目分析

 

（2）资产结构合理化研究

 

(二)战略管理会计运行规律前瞻性规律

 

目前，战略管理会计的运行规律似乎难以统一。由于不同企业的战略目标不同，战略管理会计的重点必然不同，因此不可能认为一套有效的战略管理会计机制可以适用于不同的企业。但有一点是肯定的，战略管理会计的工作内容必须围绕企业的战略目标展开。因此，宏观经营规律是企业战略管理已成为战略管理会计的指导，必须围绕企业的长期竞争优势和可持续发展。由于企业的个体差异，更多的实践案例研究将在指导和参考实际操作中发挥作用，成为总结战略管理会计微观经营规律的必然途径。中国的战略管理会计仍处于理论阶段。由于制度和实际情况的限制，中国企业在实践中使用一些科学方法来保持市场领先。

 

二、战略管理会计的发展思考

 

（1）战略管理会计与企业战略管理的关系

 

战略管理会计与企业战略管理的界限似乎模糊，无法区分两者之间的区别和联系。事实上，正如财务会计从属于企业管理的需要一样，战略管理会计从属于企业战略管理的需要，服务于企业战略管理的目标。企业战略管理是战略管理会计工作内容的主要方向，直接影响战略管理会计的工作周期、工作范围、工作精度、工作方法和数据可靠性要求。

 

（2）战略管理会计未来发展前景

 

战略管理会计与传统管理会计是否分离并不重要。它们都是时代和环境需要在历史时刻诞生的。由于战略管理会计的动态性和全球性，传统管理会计的静态性和局限性难以满足现代市场的竞争需求。我大胆推测，传统管理会计将作为战略管理会计的一部分，纳入“环境战略-自我定位分析”，成为独立章节。战略管理会计将成为一门独立的学科，为企业战略管理提供重要的技术支持，其重要性不亚于财务会计在企业管理中的作用。

 

三、结束语

 

在经济全球化的背景下，战略管理会计在激烈的市场竞争中得以发展。本文旨在解释战略管理会计的理论框架，因此一些实践方法是本文讨论和研究的对象，希望提炼战略管理会计工作的核心内容和中心思想。努力从企业管理、环境分析、文化氛围等方面展示一些影响战略管理会计发展和应用的因素。