加强管理会计应用，促进会计师事务所的发展

 

（1）实现会计师事务所发展目标的具体化

 

编制综合预算是会计师事务所各业务部门需要满足业务水平的成本和营业收入，然后分别确定目标。经批准的预算规划，会计师事务所和员工可以充分认识到自己需要实现的目标，并根据此安排会计师事务的总体战略目标，对降低会计师事务所的风险起着重要作用。

 

（2）有利于事务所各部门之间的沟通协调

 

对于工业企业来说，由于综合预算是基于利润最大化、材料供应规划、资本规划、生产规划等计划的最佳整合，会计师事务所通过预算，可以使各部门之间的规划有效协调，使整个计划体系相互联系，提高会计师事务所的核心竞争力。

 

（3）有利于加强对事务所经济活动的控制

 

在预算编制和实施过程中，各业务部门和项目组需要充分计算和分析，比较预算与实际情况的差异，分析原因，采取有效措施纠正，使日常经济活动和业务活动有效控制在预算范围内。此外，以预算为参考，审批业务费用的主要目的是缩短审批周期，为公司经理提高业务效率奠定基础。

 

（4）有利于激励机制的顺利发展

 

会计师事务所的员工通常以绩效和年限作为晋升的主要考核依据。主要利用综合预算的实施情况作为实际绩效考核和晋升的主要参考，使评价机制更加完善。通过对预算执行情况的综合分析，有利于绩效考核和奖惩机制的定量考核，对员工的控制和鼓励也起到一定的作用。

 

结束语

 

会计师事务所提高核心竞争力是中国市场经济增长的核心因素，也是企业规模不断扩大的基础。会计师事务所的进步不仅要规划其业务水平，还要加强内部协调管理。从综合预算的角度进行管理，再到人力资源会计管理和责任中心考核，是加强会计师事务所内部管理的主要途径。从完善预算管理制度、确定各项费用标准、明确会计师事务所发展目标等方面进行综合控制，提高会计师事务所的服务质量。