管理会计在会计师事务所实施时应注意的问题

 

(一)建立预算管理组织机构

 

会计师事务所需要建立与自身管理一致的预算管理机构。一般事务所的部门分为三个方面，包括质量控制部门、执行验证业务部门和内部业务管理部门。会计师事务所再次制定预算时，需要设立临时委员会负责编制综合预算，对预算执行情况进行监督考核，指定工作人员分析归纳后向有关管理人员报告。临时预算管理委员会由会计师担任主席，其余由事务所相关业务负责人共同设立。综合考虑成本效率和未来调整，事务所预算委员会可以是临时的，但考核监督必须严格按照事务所有关规定执行，通常由质量控制部门工作人员负责，预算执行与业务人员的评价密切相关。

 

（2）充分利用综合预算的编制方法

 

由于会计师事务所的独特性，可以使用上下结合的程序。对于一些很小的业务，可以应用较少的员工，预算可以在业务部门内部合理确定，规模较大

 

项目需要公司内部人员共同解决，需要有效沟通协调，确定项目预算。选择正确合理的预算编制方法是保证预算可行性和科学性的基础，编制预算的方法有很多。如灵活预算、固定预算、定期预算等。这些方法的存在都有自己的特点，在编制过程中，复杂性不同。会计师事务所需要根据自己的实际情况来确定预算编制的方法。

 

（三）完善会计师事务所预算管理的基础工作

 

1.明确会计师事务所的发展目标

 

确定发展目标是实现综合预算的前提。为了加强事务所的人力资源管理，需要对事务所的资金进行整体管理，有效实现事务所的战略发展目标。

 

2.确定费用支出标准

 

各项业务的支出标准是公司衡量预算指标的基础，会计师事务所需要建立合理、标准化的支出标准。公司的主要支出是劳动力成本，建立有效的员工工资制度是合理控制劳动力成本的前提。

 

3.完善预算管理机制

 

全面预算管理应充分实施，充分发挥其经济利益，提前建立满足公司发展的管理机制。公司需要将预算管理机制作为公司整体管理体系的核心，完善预算管理机制是保证综合预算管理全面实施的基础，有效提高会计师事务所的经济效益。