在中国国家政策的指导下，联合或合并已成为会计师事务所解决单一结构问题的主要途径。然而，在会计师事务所的联合过程中，其业务水平相对滞后，组织管理的精细化并不适应当前时代的发展。通过联合扩张，公司在开发业务资源时，需要快速提高管理效率，以应对组织结构扩张时增加的业务风险。将管理会计应用于会计师事务所的管理，促进会计师事务所的发展。

 

管理会计在会计师事务所应用的现状

 

（1）目前，我国会计师事务所在内部管理中，预算管理的应用最多，但这种应用与综合预算管理仍存在较大差距。会计师事务所一般根据业务类型进行成本预算，以便提前控制。这是会计师事务所在开展业务或投标前应充分考虑的方面，为会计师事务所提供投标报价和审计费用的主要依据。项目组制定预算费用时，主要分为以下几点：

 

1.根据审计项目的业务量分配项目成员，确定项目工作的具体时间。

 

2.根据项目成员的工资水平和项目实际时间确定人工成本。

 

3.确定审计项目的差旅费、住宿费等费用。

 

4.估算劳动力成本和费用支出的总成本。

 

（2）从综合角度看，会计师事务所经理主要关注业务质量、利润收支，通常按照收支实现制度的原则确认收入，记录在成本核算中，为合作伙伴分配利润提供依据。会计师事务所在经营管理中不注意管理会计，主要因素如下：

 

1.会计师事务所作为自负风险、自主经营、自负盈亏的社会中介服务机构，在为社会提供中介服务等活动时具有高风险的特点，决定管理层过于重视会计师事务所的短期经营成果，缺乏战略发展思维。

 

2.管理者对管理会计的重视是影响其在会计师事务所应用的主要因素。

 

3.管理会计实施或信息获取过程中的应用成本相对较高。

 

4.会计师事务的管理主要依靠专业人员为客户提供优质服务，但其业务成本的构成特点会制约管理会计的应用。