供应链中管理会计工具的整合不是管理会计工具的简单叠加，而是一种综合创新。供应链中管理会计工具的整合离不开特定的环境。冯巧根[ 25 ]管理会计是一门以价值创造为目标，以信息系统和管理控制为手段的权变性管理科学。从权变理论的角度来看，没有适合任何组织和环境的管理会计工具。

 

外部环境的变化将影响供应链中管理会计工具的整合，主要通过以下两种方式实现。首先，外部环境直接影响管理会计工具的整合。例如，外部环境的变化使某一或某些管理会计工具在组织中不适用或使用效果减弱，企业会调整这些管理会计工具，如降低其使用频率或范围，甚至直接淘汰，因此管理会计工具的整合需要进行相应的调整。其次，外部环境通过内部环境影响管理会计工具的整合。外部环境的变化需要调整企业的内部环境。由于内部环境是供应链中管理会计工具的支持，为供应链中管理会计工具的整合提供了基本的软硬件环境，因此内部环境的调整将影响原管理会计工具的使用，使管理会计工具的整合发生相应的变化。

 

管理会计工具的整合需要满足各种管理会计工具运行的需要，也能够支持各种管理会计工具整合的内部环境，包括公司战略、组织结构、技术水平、管理水平和企业文化。提供有效的基础环境是管理会计工具整合的基础，改善基础环境有利于实现管理会计工具整合目标，提高企业管理水平。四、构建基于供应链的管理会计工具的系统集成框架

 

构建供应链管理会计工具的系统集成框架主要有两层含义：一是对于集成对象，系统集成是一套管理会计工具，即管理会计“工具包”作为集成对象，形成服务于不同管理目标或不同管理领域的管理会计“工具包”，每个“工具包”中的管理会计工具根据不同管理目标或不同管理领域的需要进行组合；二是根据整合框架本身的特点，使管理会计“工具包”相互联系、相互作用，形成在一定环境下发挥特定功能的有机整体。因此，本文以系统理论为指导，结合权力变化理论、供应链和管理会计的相关理论，运用标准化研究方法，从价值链的角度，努力构建基于供应链的管理会计工具的系统集成框架。

 

基于上述对价值链管理会计工具集成因素的分析，本文构建的系统集成框架如图1所示。该框架包括整合的逻辑起点、整合方式、整合的关键点和整合的内外部环境。其中，整合的逻辑起点是价值创造，供应链中管理会计工具的整合围绕价值创造的目标进行；整合方式主要包括管理会计工具与管理会计工具的整合；整合的关键点是知识与技术的整合；整合的基本环境是企业的内部环境；整合的权变性原因是外部环境。这是一个动态的整合框架，企业根据外部环境的变化，动态调整供应链中管理会计工具的整合。