一、战略管理会计在我国应用中存在的问题

 

战略管理会计有助于企业在当今快速变化的市场环境中快速反应，降低决策成本。然而，它在中国的发展仍然存在问题。

 

（一）理论体系不完善，实用性差

 

首先，战略管理会计的理论知识从1997年引进中国，引进时间短，知识普及程度低，目标、假设、方法原则和理论没有形成相对完整的体系，实用性差。此外，我国目前忽视了管理会计，这对其发展有负面影响。

 

（2）我国企业制度不完善

 

一些企业的性质和管理方法导致了一些企业对战略管理会计的狭隘理解。例如，为了生存，一些中小企业只注重直接利益，而忽视长期战略规划，国有企业和一些国家控股企业产权不明确，监督下降，使企业经营者的委托责任不能很好地执行，不注意战略管理会计。

 

（3）缺乏高素质的战略管理会计人才

 

运用战略管理会计，要有战略管理意识，配合先进的信息管理系统分析各种信息，需要高素质的管理会计人员。战略管理会计对相关从业人员有很高的要求。除了熟悉会计，他们还应该学习经济学、管理学、计算机技术等，从战略的角度全面思考长期问题。目前，我国缺乏高素质的管理会计师。

 

二、推进战略管理会计应用的建议和结论

 

（1）完善战略管理会计理论体系，巩固战略管理会计地位

 

中国战略管理会计要深入调查研究，研究适应中国国情和经济形势的战略管理会计。同时，要更加重视战略管理会计。企业要同时关注企业内部信息和外部市场信息，全面分析财务信息和非财务信息，提高管理会计在企业中的地位。企业还应制定有效的战略目标，制定战略计划，评价战略业绩，充分发挥其作用。

 

（2）加快培养综合素质较高的战略会计人才

 

战略管理会计需要更高素质的会计师。会计人员要用战略思维思考问题，全面观察环境，有远见，善于发现和解决问题。会计师要学习战略管理会计的相关理论知识，逐步培养战略意识。

 

（3）科技发展战略管理会计信息系统

 

企业必须将战略管理会计与计算机互联网相结合，利用IT技术发展战略管理会计，建立战略管理会计信息平台，在平台上，系统不能局限于会计、会计、员工整理、分析企业发展信息的各个方面，为企业决策提供更及时、可靠的信息。让各种方法应用于系统中，合理配置资源。

 

战略管理会计在提高企业竞争力方面发挥着重要作用。充分利用战略管理会计可以审视竞争形势，抓住机遇。中国具有一定的理论和实际应用条件，中国应根据自身环境引进西方先进思想，进行改进和优化。企业应投入更多的人力和物质资源来发展战略管理会计。