财务共享服务在管理会计建设中的作用

 

(一)组织架构

 

财务共享服务中心的建设实现了会计解放。财务共享服务中心将会计、成本控制、支付等简单重复、易于流程和标准化的财务工作集中在统一的信息平台上，大大提高了财务的日常工作效率，使大多数财务人员从简单耗时的工作中解放，将更多的精力和时间投入到预算管理、成本控制、业务和战略决策支持等高价值领域，实现财务会计岗位与财务管理岗位的分离，实现从财务会计到管理会计的转变。

 

(2)人员方面

 

财务共享服务中心的建设使会计重新分工，也促进了财务人员的专业发展。管理会计发展的关键问题是人才。企业需要建立一个具有战斗力的管理会计人才团队，以实现管理会计在企业中的成功应用。财务共享服务中心将会计与管理会计工作与组织分开，会计注重会计；管理会计注重价值创造。这不同于传统的财务部门统一分配和管理财务人员的模式，显然更有利于人才的专业发展、团队建设和可持续发展，有利于实现财务转型和管理会计的发展。

 

(3)系统方面

 

在建立财务共享的过程中，需要统一其主要的信息系统平台，主要包括电子报销系统、票据图像系统、会计系统、财务管理系统、银行网络系统、档案管理系统、合并报表

 

系统。统一的金融共享信息系统平台通常扩展到双向：一是继续扩展业务前端，包括项目、销售、采购、项目、供应链等相关管理，实现金融业务一体化；二是扩大管理决策支持，涵盖管理会计的所有功能，主要是公司的重大战略决策和日常

 

经常为业务决策提供支持。在统一财务共享核心信息系统平台的基础上，最终实现财务信息系统对企业会计、业务、管理和决策的全面支持。其中，管理和决策反映了管理会计

 

该功能为企业预算管理、成本管理、绩效管理和业务决策支持提供了强大的信息系统平台。

 

(4)数据方面

 

财务转型并不意味着放弃传统的财务会计工作。财务会计的工作内容不能减少，财务数据也是管理会计的数据基础。财务共享服务中心的建设为管理会计的发展提供了服务

 

更全面的数据基础。它将整个公司的会计工作集中在一个平台上，实现了整个公司的数据集成，分子公司的数据不再分散管理，避免了信息的分离和各自的政治，这不仅大大降低了

 

管理会计基础数据的获取成本也大大提高了这些基础数据的可靠性。同时，通过标准化和流程管理，金融共享服务中心可以确保所有基础数据遵循统一的逻辑规则，大大减少数据处理过程中遇到的数据转换、数据假设等问题，保证数据层面的报告和决策支持。

 

近年来，我国企业金融共享服务模式不断发展，许多大型企业意识到金融转型的重要性，金融转型的重要方向是管理会计。金融共享服务为管理会计的蓬勃发展奠定了基础。企业在建设和经营金融共享服务中心时，应充分考虑上述方面在管理会计体系建设中的作用，充分利用金融共享服务的优势，借助管理会计工具，实现企业形成会计向价值创造转型的最终财务管理目标。