完善微小企业产品价格管理战略的政策建议.

（1）确立合适的企业产品价格管理战略目标.

微型企业的价格管理战略目标是随时应对复杂的市场环境变化，通过更好的价格管理赢得消费者对企业产品的青睐，实现企业社会经济效益的双赢局面，促进企业的可持续健康发展。根据这一价格管理战略目标，微型企业必须尽可能多地占据市场，这就要求微型企业在制定或调整产品价格时，充分考虑同类产品企业的竞争力，根据消费者的需求选择最佳的定价策略。

（二）完善价格管理战略基本保障机制.

首先，必须建立相应的组织机构。建立由小企业领导、价格信息收集人员、市场营销人员、财务人员、研发、生产、采购人员组成的组织机构，为价格管理战略的顺利实施提供组织保障。其次，建立相应的价格管理体系。通过建立价格报告和销售区域价格传递、统计、检查和分析体系，不断规范小企业的价格管理。最后，建立和完善小企业价格反馈和信息处理体系。通过市场细分，及时收集和处理客户数据、价格数据、需求弹性数据等，使企业能够及时掌握市场趋势，根据市场需求和企业发展战略目标实施相应的价格战略。

（3）形成基于满足消费者需求的定价原则.

马克思认为，没有商品交换的商品并不重要，它们本身也没有实现它们的价值。根据马克思的讨论，可以类比没有消费者需求的产品并不重要。围绕消费者需求，特别是消费者对产品价格的期望，无疑可以帮助企业长期顺利实现产品销售。为了更好地获得消费者的认可，小企业必须放弃以企业为中心的传统定价方法，形成以满足消费者需求为导向的定价原则。

（4）根据基本定价方法选择产品定价策略.

微型企业实施产品价格管理战略的过程，本质上是根据市场变化及其对消费者的理解，选择企业产品定价方法的过程。微型企业的价格管理必须充分掌握市场趋势和消费者的心理需求，将看似极其简单的定价方法转化为成功的企业产品价格策略。

结束语.

企业产品价格管理战略是现代企业发展的关键。只有充分发挥自身优势，选择正确的产品定价策略，才能实现企业社会经济效益的双赢局面，实现企业的可持续健康发展。