自21世纪以来，中国人民的生活质量显著提高，对医疗保健的需求也在增加。这不仅为中国医院的有序和健康发展提供了机遇，而且也带来了一些挑战。现代医院的管理目标是通过安全、经济地利用卫生资源，为社会提供高质量的医疗服务。然而，随着我国医院新财务会计制度的实施，传统的内部控制制度难以满足新时代的要求，导致医院在管理和运营方面存在一些问题。因此，医院要想在激烈的市场竞争环境中寻求更好的发展，就需要确保内部控制体系更加完善、有效、可操作，最大限度地增加收入和支出，提高社会经济效益，优化医院的经济运行管理体系。

 

在财务会计制度下优化内部控制制度的意义

 

（1）是医院发展的必然选择

 

随着医疗卫生体制改革的深入，医院的管理体制和运行机制发生了深刻的变化。医疗行业作为一个高风险的行业，与其他机构有显著的不同。如果其服务质量不高，患者对治疗不满意，不能提供以患者为中心、以质量为核心的医院管理理念，必然会造成不良影响甚至社会动荡。因此，医院必须加快和加强内部控制体系的建设，为医院的战略和运营效果提供一个固化和定量的控制框架。

 

（2）是财务会计发展的需要

 

目前，医院的财务制度已逐渐不能满足精细管理的需要。许多医疗机构只满足财务会计的准确性、余额的增长和固定资产规模的扩大，忽视了医疗资源的优化配置和使用、内涵建设和财务团队的培训，导致当前医疗机构的财务工作只能“事后会计”。高效的内部控制体系不仅能更好地指导和监督会计工作，而且能降低财务风险，优化财务管理流程，提高财务经济效益。

 

(3)是医院内部治理的需要

 

由于医院是一家公益性服务机构，其决策过程和监督制衡机制在医院的战略和商业决策中起着至关重要的作用。良好的内部控制体系是完善治理机制的基础，内部治理机制的水平将进一步影响医院的经济效率和效果。