1.增强企业领导和员工对内部审计的认识

提高企业领导和员工的内部审计意识是做好内部审计的必要条件。我们在日常生活中会有这样的感觉。只有当我们感受到它的重要性时，我们才会尽最大努力去做一件事。同样，内部审计也是如此。要做好内部审计，首先要提高内部审计意识。中国大多数企业的领导和员工对内部审计的认识还不够高。根本原因是他们没有意识到内部审计在企业发展中的作用。那么，让我们来看看内部审计带来的经济效益的统计数字:

山东某运输公司：建立内部审计制度后，与去年同期相比，管理费下降12.4万元，招待费下降8.6万元，差旅费下降1.5万元，办公费下降9.4万元。同时，全年协助收取欠款652万元。

山东某通讯公司： 2001年完成土建工程审计63个，资金3705.78万元，审减473.31万元，审减率13%；通信工程施工结算748项，总资金3689.63万元，审减工程费用770.36万元，审减率21%。

由于篇幅的原因，我不能一一列出每个企业内部审计的经济效益，但仅从以上数字就很容易看出内部审计对经济效益的作用，当然，这只是内部审计作用的一部分。内部审计仍然是内部控制不可缺少的一部分，在企业管理中发挥着关键作用，不能简单地用数字来表达。因此，必须认识到内部审计的意识形态重要性，从企业管理的角度建立内部审计，将“我想审计”转变为“我想审计”。

山东某股份有限公司在提高内部审计意识方面做得很好，值得学习和借鉴。公司董事长高度重视企业内部审计。在他的领导下，他于2000年改进了内部审计，并在董事会领导下建立了内部审计制度。由于领导的重视，所有内部审计人员的内部素质都很强，形象也很强，审计工作发挥了积极的作用。据统计，2001年完成审计项目186个，总审计金额5亿多元，增收节支6800万元，提出合理化建议76个。内部审计机构多年来被评为内部审计先进单位。

2.完善内部审计机构设置

要使内部审计发挥更好的作用，就必须体现其在机构设置上的独立性和权威性。现代企业制度下最理想的内部审计组织结构是董事会领导的组织模式。目前，我国许多企业建立了现代企业制度，但大多数企业是国有企业转型为股份制，国有股份占全部股份的一半以上，董事会由公司法定代表人主持，难以在董事会下设立审计委员会，使内部审计缺乏机构设置的独立性和权威性。比如山东某股份有限公司，由国有企业改制为股份制，内部审计机构设置为总经理领导的组织模式，内部审计与价格审计合并为价格审计办公室，与其他行政部门平行，降低了内部审计的独立性，增加了内部审计的风险。随着企业重组的不断完善，特别是企业上市后，审计委员会在董事会下设立，审计部门隶属于审计委员会，使审计部门的地位高于其他行政部门，增强内部审计的独立性和权威性。