在国际金融危机的背景下，各国政府监管部门和企业界对企业内部控制的重视程度进一步提高。监管部门的重点从单纯关注财务报表本身的稳定性转向确保财务报表可靠性机制的建设，从而提高公司的经营管理水平和风险防范能力。企业内部控制审计可以通过监控对象存在的问题发现内部控制系统在设置和运行中存在的问题。同时，还可以评价企业内部控制的完善性和有效性，促进控制系统的不断更新和优化。

 

公司内部控制审计中存在的问题

 

1. 机构设置不合理，独立性差。由于传统管理理念的影响和对内部控制体系的认识不足，现阶段大部分企业的内部审计部门与其他工作部门平行，甚至有些公司还没有建立单独的内部审计部门。审计部门的现状容易受到利益、人际关系等因素的影响，在这种情况下，公司的内部控制审计工作很难真正发挥其作用。此外，由于管理机制的限制，审计处理难以真正实施。从长远来看，内部审计部门名存实亡。

 

2. 缺乏内部控制审计责任现在许多企业内部审计人员没有意识到自己的真正责任，只是专注于生产经营监督和财务数据的真实性、合法性，没有履行企业管理分析、评价和管理建议的真正责任，现在审计工作基本上在财务领域，目标主要是会计报表、账簿、凭证及相关信息，实际上没有深入到管理和业务领域。

 

3. 现阶段，许多企业的内部审计主要起监督作用，是事后审计。这种单一的审计方法不能实现对企业内部控制的全过程、全方位的监督和评价。因此，为了最大限度地降低企业的风险，内部审计的作用应更多地反映在预防和控制上。只有内部审计能够及时发现各环节存在的问题，才能及时解决这些问题，完成企业内部的有效控制。

 

4. 过去内部审计主要反映在财务领域，因此企业审计公司人员一般由相关会计人员组成，但现阶段内部审计扩展到经营管理领域，过去审计公司人员不能满足现代审计工作的需要，精通公司相关业务专业人员极度匮乏，单一人员形成严重影响了内部控制审计的作用。